简介：摘要：核电厂制定人因管理方案和改进计划，旨在通过减少人因失误来支持战略目标，但各核电厂因管理方式不同、组织文化的不同而有所差别，因此难以横向评价各核电厂间的人因管理优劣，客观评价核电厂人因管理水平。本文研究一套人因管理水平评价方法，以客观数据为基础，客观评价核电厂的人因管理所达到的阶段，以期帮助核电厂识别人因管理短板和优势，强化核电厂间的人因管理对标交流和持续改进。
关于核电厂人因管理水平评价方法的研究
