简介：摘要：当前工程项目建设，特别是大、中型综合性工业项目因其工艺的复杂性，使得平面、立体交叉作业施工组织难度大，再加之建设过程中的各类干扰事件影响，项目建设大多都存在着工期目标管理失控、工期延误情形，工程项目的经济和社会效益无法实现预期，从而引发参建各方诸多矛盾、纠纷，招致索赔、反索赔，更甚者则是引发诉讼官司。工期一旦延误，就意味着发包人的投资无法实现预期效益，从而增加资金的时间成本，特别是通过银行贷款或是融资建设的项目，往往因工期延误而被断贷搁浅，责任人被问责、追责；若项目延期归责于承包人，则意味着严厉的违约责任处罚和反索赔经济损失，因工期延期而增加的各类成本和费用也无法得到补偿，企业信誉和经济效益还将严重受损。因此，做好项目合同履约过程中各类干扰事件的归责分析以及费用核算工作，分析施工过程中各类干扰事件的影响，并通过project软件将非归责承包人干扰事件影响节点动态调整至项目网络进度计划中，解析出其对项目整体进度的影响，利用“关键路径”法计算出可合理顺延工期，提出合理的工期和费用补偿诉求，对免除施工单位超合同约定工期违约责任和经济处罚具有十分重要的经济价值和社会现实效益。
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