简介：摘要：随着科技不断进度，工具越来越先进，工程管理手段也随之带来改变。在我看来未来的项目管理一定是科学的、集成的、简易的是高度利用现代化软件进行管理，从项目设计开始利用三维进行图纸设计将工程3D可视化，套入定额、设定工期将每个部分所需的资源计算出来，工时、成本、材料用量在施工的每个阶段清楚的展示出来，所有的工程细节，所需资源在未施工前都在软件中显示的一清二楚，随着工程进展3D可视化模型跟随施工进展情况呈现在电脑端，实际情况与计划情况实时进行对比，偏差原因一目了然，随时提供纠偏措施。只有原始数据需要输入，其他工作有软件智能解决。这样不但大量的减少了管理人员，还能避免很多人为的失误，这不是没有先例，在阿尔及利亚一个2亿美元的酒店项目，就是由四个巴西的计划管理工程师完成了所有的总包工作，他们所应用的软件就是P6项目管理软件，通过建立模型将所有所需的资源按工期节点通过软件下发，施工单位每天录入施工及材料使用状况，计划工程师根据实际情况不断调整，最终，项目在四个计划工程师的管理下顺利完工。科技的进度最终会将项目的管理简单化，同时也要求我们具有更高的计划管理水平。
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