简介：摘要：石油管道项目管理的任务主要是：申请合同项目、制定项目计划、管理投标(谈判)、签订合同、接受项目以及结算项目。一般情况下，项目运营管理流程包括项目启动阶段、项目计划、项目勘察和地质设计、项目预测价格、项目投标(谈判)阶段、施工图纸设计、合同管理阶段、项目验收等阶段，从实际出发，分析了如何使石油管道工程项目的运作和管理更加高效、有效的项目管理在整个项目过程中实施，而全面管理必须有效地为项目带来效益。
石油管道勘察项目管理流程及应用研究
