简介：摘要面对当前的市场环境，设计企业需要进行业务模式的变革和重塑，而业务体系是设计企业的核心，确立了业务模式，企业资源与能力的配置就有了落脚点，机制措施就有了基础和依托。选择与自身资源禀赋相吻合的业务管理模式，事关电力设计企业的生存和发展。
关于电力设计院业务管理模式变革的浅析
