简介：摘要：ERP项目的落地实施为集团企业创建“世界一流示范企业”打下坚实的管理基础，为构建协同化的物资供应链管理体系提供了技术支撑。但是，不断变化的竞争环境对ERP管理思想提出了新的挑战。根据笔者的研究，基于ERP的管理思想将继续发展，进化形成IRP。集团企业ERP项目的落地只是提升集团企业物资供应链管理水平的开始，我们需要努力将ERP打造成IRP，从而打造全集团一体化的“智慧采购”“智慧仓储”，形成集团品牌效应，助力集团智慧企业的建设。在集团企业“集中统一、廉洁高效、智慧协同、保障有力”的采购管控体系下，借助ERP项目的实施培育供应链管理思维。在供应链管理思维下，选取A类和C类部分物资，由集团企业集中策划、集中铺货，基层单位网上下单，形成采购规模化的同时提高采购效率；对全集团各基层企业的库存物资分散管理、集中调度、相互协同，提高物资需求的动态响应能力。
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