简介：摘要：EPC项目管理模式是一项较为复杂的系统工程。现阶段，国内EPC总承包企业的管理水平参差不齐，急需在EPC项目建设管理过程中不断探索与积累， 做好各阶段工作的反思与总结，才能切实促进管理水平的提高与经验沉淀，智能建筑行业企业应该从哪些方面来完善智能化工程的管理模式，这种模式实施过程中还存在哪些困难？ 这些问题或许涉及到建立EPC总承包模式下智能化工程的组织管理体系、完善设计管理制度及强化设计的牵引作用、加大风险控制和管理、强化计划及采购管理、对项目经理的要求及专业分包管理等。
客服QQ：30444492琼网文【2021】1550-113号
增值电信业务经营许可证：琼B2-20210322
出版物经营许可证：新出发龙华出字第(2021)009号
广播电视节目制作经营许可证：(琼)字第00779号
版权所有 ©2002-2024 期刊网(www.qikanchina.com) 琼ICP备2021005105号
