简介：摘要桂林供电局在电力营销高压业扩流程精益化管理工作开展的过程中，从两个不同角度出发一方面，管理模式要“精”。借助诊断分析与删除非增值流环节的方式，实现流程步骤的简化，对业务逻辑和流程断点加以完善，缩短流程周期和时限，有效地消除专业壁垒，强化业扩流程的协同关系；另一方面，管理效果要“益”，在业扩流程环节资源配置识别和改善的基础上，减少资源的投入，获取更多的产出成果，实现业扩流程运转效率的有效提高，获取可观的经济效益。基于此，文章将桂林供电局作为研究重点，阐述业扩流程的精益化管理内容，希望有所帮助。
浅析电力营销高压业扩流程精益化管理邓天营
