简介：摘要：本文首先概述了能源管理的基本概念，接着，深入分析了生产班组在能源管理中面临的挑战，如复杂的工作过程和多变的能耗点，以及内外部因素的影响。文章提出了一个结合定性与定量分析的能源管理绩效评估框架，强调除了关注能耗和成本外，还应涵盖流程优化、员工参与等方面。随后，介绍了多维度权重分析的概念及其在能源管理绩效评估中的应用，详细解释了层次分析法和专家打分法等权重分析方法，并阐述了实施多维度权重分析的具体步骤。最后，讨论了如何构建适应生产班组特性的能源管理绩效评估体系，旨在提升能源使用效率并降低运营成本。
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