简介：摘要：随着建筑市场竞争的日益激烈，当前项目管理复杂程度大、变化因素多、限定条件苛刻，但归根到底是成本管理水平的竞争。建筑工程项目的成本管理已成为企业关注的焦点。项目全过程成本管理涵盖了成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等多个环节，是确保项目效益提升、价值创造的关键所在。我们的项目，要以“干好活、赚到钱”为管理目标，以精细化管理为抓手，做实劳务招标、物资集采、变更索赔、方案优化、经济活动分析等规定动作，同时结合项目实际做好“自选动作”，不断强化成本管控，提升创效能力。本文将对建筑工程项目成本的全过程管理进行深入探讨，以期为企业提高成本管理水平提供借鉴。
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