简介：摘要目的探讨基于项目合作的院-所融合模式。方法围绕临床和基础科研协作模式创新的管理，探讨基于项目合作的院-所融合模式的方式及实践中应注意的关键点，以加深对该建设与发展模式的理解。结果创建基于项目合作的院-所融合模式要将科研与临床有机融合，全面开展管理理念、科研能力、教学组织和服务理念等方面的综合建设，培养研究型高水平人才，组织创建研究型科室，形成医院主体架构与中坚力量；同时，在医疗改革及行业竞争的形势下找准定位，及时转换发展模式，促进医院的健康发展。结论基于项目合作的院-所融合模式是临床和基础科研协作模式创新的发展方向，是在新医疗改革形势下，促进诊疗水平提高的有效保障。

简介：摘要：随着我国科学技术的不断创新，科技力量是中小型企业优势竞争的关键之处。技术创新以及模式创新的选择是能够提高中小型企业在竞争时的重要内容。近些年来，中小型企业的快速发展已经成为了支撑我国经济增长的重要力量。对于中小型企业的成长阶段我们进行研究分析可以划分为种子期，初创期以及成长，稳定，蜕变期。本文将主要根据科技型中小企业技术创新模式选择来进行研究和分析。希望能够找到更加合适的创新技术以及模式，推动中小型企业的不断进步和发展。 关键词：科技型中小企业；技术创新模式；显著性影响因素；隐性因素 随着我国经济水平的不断增长，目前我国正处于经济转型升级的关键时期，只有不断加强技术型的创新，才能够面对市场日益竞争的局面和模式，但是目前我国科技型中小企业的技术创新和其他发达国家相比较还具有显著性差异。所以我们应该选择一个正确的状新模式来推动中小型企业的发展，提升我国综合实力。 一、科技型中小企业的阶段划分及组织特点 1.1、科技型中小企业的内涵 科技型中小企业，它是一种知识，技术以及人才综合体的表现。它主要以追求创新来作为核心内容，把自身的科技成果转变为现实的生产动力，推动企业规模的不断扩大。这一类型的企业是由科技人员来进行创造的，它会从事高新技术方面的一种或者多种技术产品，以及开发生产销售和服务。科技型中小企业与其他企业相比较具有规模较小，机制较为灵活，但是技术含量较高的特点，并且每一个阶段都有自身不同的组织特点。 1.2、各时期的分析 1.2.1、种子期 种子期主要是指科学技术人员对于一定的机构所选择出具有商业开发的前景和成果，来进行更加可靠的研究和生产。针对技术的难点来集中进行研究和实验，这样才能够提升项目的创意。在种子期我们需要有大量的资金进行投入，这样才能够把成熟的样品进行试制以及形成更好的产业化用来验证他的创意可行性以及技术性和经济性的合理性。对于组织上来说，企业的员工数量比较少，并且它的结构形式比较单一，对于高层团队来说，一般是由家庭成员同学以及朋友进行组织的，分工并不是非常明确，没有明确的部门设置，会出现一人多岗位的状态。 1.2.2、初创期 初创期主要是指在市场上出售可供市场选择的新工艺产品和服务。实现科技的成果走向现实的生产力，这时的高新技术产品已经变为商品化。在实现产品的生产过程中，能够把自身的技术真正用于生产中，并且生产工艺较为成熟，能够让用户了解更多产品的特点和用途。但这个时期企业的员工人数并不多，并且生产规模较小是一种比较简单的组织结构。 1.2.3、成长期 在这一个阶段，企业主要是以市场的导向来作为主要的指导思想。因为确定自身的主导产品要逐渐稳定，这样才能扩大市场的份额，在市场产品上一定要具有地位才能够推进企业的不断进步和成长。生产能力的形成以及销售的大幅度增长能让企业形成规模经济所需要的核心能力，能够在原有较为简单的组织结构上来适应企业的变化。