简介：【摘 要】人的一生总会有对比，有了对比之后就会存在优势劣势。人生就好比是由一个木桶来组成，大家知道木桶是有诸多的木块组成，每一个木块代表了每个人的条件构成，在经过与其他人对比之后，也会显示出其优势和劣势，即优势的木板会长些，劣势的木板则会短些。同样在一个班里，也会存在着不少短板，即为“问题学生”，如何看待这些学生，是我们作为职业教育教师值得深思的一个重要方面。

简介：摘要目的建设智能化管理系统，并探讨其在介入手术室高值耗材管理中的应用情况。方法浙江省宁波市第一医院介入中心于2019年10月将供应链服务（SPD）结合智能化管理系统应用于高值耗材管理。选择2018年10月—2019年9月使用传统信息化管理模式下的高值耗材资料作为对照组，选择2019年10月—2020年9月采用SPD结合智能化管理体系的高值耗材资料作为观察组。比较不同管理模式下的高值耗材系统与库存符合率、日均检查时间、日均请领耗时、耗材供应及时率、未使用耗材归位率、护士满意度。结果观察组和对照组的高值耗材系统内库存与实际库存符合率分别为98.26%（226/230）、85.22%（196/230）；观察组的日均检查时间[（67.44±1.42）min]少于对照组[（108.00±2.51）min]，日均请领耗时[（53.41±5.24）min]少于对照组[（118.22±4.68）min]；观察组和对照组的耗材供应不及时和未使用耗材未归原位总发生率分别为3.46%（138/3 986）和20.86%（881/4 224）；观察组和对照组的护士满意度分别为93.75%（135/144）、63.89%（92/144）；两组比较差异均有统计学意义（P<0.05）。结论智能化耗材管理系统的建设与应用可有效提高介入手术室高值耗材管理的规范化、精细化水平，降低科室运行成本。