简介：

简介：摘要：工程管理是一个具有战略意义的企业管理问题。从工程的观点来说，这是个战术问题。工程管理工作涉及面很广，与工程建设的每一个阶段都有密切的联系，是检查和反馈建设单位工作状况的一扇重要窗口。在建立现代企业制度的过程中，工程管理显得越来越重要。工程建设的目标是保证工程的安全、质量、工期、费用，而施工场地则是工程建设的终极目标。所以，要加强对建筑现场工程的管理。建筑现场的革新，要求新的观念和观念的形成和运用。

简介：摘要: 建筑施工企业是以获得经济效益为最终目标的。而成本的控制与管理，与企业的经济效益有着直接的关系。如果工程的费用超出了预算，而建设费用又超出了预计的范围，则会使企业的盈利能力下降，甚至出现亏损。在影响成本的诸多因素中，施工变更是较为特殊的一种，它具有普遍性和偶然性。也就是工程变更这种现象，在建筑工程中是非常普遍的；然而，工程更改通常具有偶然性，并非一成不变。工程经理应对工程变更所产生的影响有一个全面的了解，并采取相应的对策进行有效的控制。

简介：摘要：随着我国经济的快速发展，社会各方面都得到了长足的发展，但与此同时，工程施工行业也面临着严峻的挑战。建设项目的增多，既要适应城市化建设的现实需要，又要充分利用建设项目所带来的经济利益。要想提高建设项目的质量，就必须强化建设单位的管理。建设工程造价管理是建设项目管理的一个重要组成部分，它与建设项目的投资决策有着密切的联系。

简介：摘要：随着我国城市化进程的加快、经济的快速发展，我国城市建筑工程的规模日益扩大。然而，随着社会经济的快速发展，越来越多的工程项目出现了质量问题。在城市建设中，各种质量问题层出不穷，后果不堪设想。所以，建筑工程质量管理是保障工程质量，维护社会公共利益和国家建筑工程质量的关键。

简介：摘要：在建筑行业，施工安全是最基础的工作，因此，施工企业必须对施工安全风险给予足够的重视，通过对施工中存在的各类隐患的分析，找到了影响施工安全的主要因素，并从提高工程质量、强化风险管理等方面，提出了相应的对策。在对工程安全风险进行深入研究的同时，其风险因子也日益明显，为减少工程安全风险，建设单位应对其进行识别、预测、控制和应对风险。在此基础上，结合建筑工程实际，分析了影响施工项目安全风险管理及预防工作的各种因素，以期为建筑工程的顺利开展提供参考。

简介：摘要：在建筑工程建设中，必须加强对项目建设的每一个环节的监控和管理。然而，在实际的施工过程中，还存在着很多的问题，如材料的管理问题，员工的管理效率不高，这些都将对施工企业的成本构成了巨大的威胁。建筑业的竞争日趋激烈，要想脱颖而出，在市场上占据一席之地，就需要结合实际，采取有效的对策，强化建筑工程的管理，提升建筑工程的质量。针对建筑工程施工过程中出现的一些共性问题，提出了相应的解决措施。