简介：摘要：绩效管理是实现员工个人绩效与企业整体绩效提升、科学发展的有效手段。电力企业要提高管理水平，实施有效的绩效管理，建立科学有效的考核体系，全过程做好绩效管理，有效的促进电力企业的发展，提高企业的竞争力。本文重点分析了电力企业绩效管理存在的问题，最后提出了电力企业绩效管理的优化措施，以供参考。

简介：摘要：在电力企业运作过程中，通过对薪酬管理模式的优化，可以保证企业的薪酬管理效益的提升，实现电力企业的稳定发展，实现社会电力运作环境的稳定性。所以电力企业在实际工作中更需要进行必要的薪酬管理改革，进一步对薪酬管理进行完善，从而建立起公平有效的薪酬体系，全面适应当前我国的社会发展需求。本文就电力企业人力资源管理应用现状展开分析，实现企业薪酬管理模式的优化，进行薪酬管理体系的更新应用。

简介：摘要：伴随着当代社会经济的不断发展，电力行业的市场竞争日趋激烈，电力市场要想获得持续稳定的发展，就必须要从各个角度考虑企业的运营。而人力资源在企业整体运营中十分重要，其中的薪酬福利管理又屬于人力资源管理的重要一环，所以做好薪酬福利管理工作具有重要意义。本文主要分析了薪酬福利的作用、薪酬福利管理要点以及其强化措施，希望能够对促进我国电力企业人力资源管理水平的提升、推动电力行业的整体发展带来帮助。 

简介：摘要：人力资源管理的核心管理方法之一即员工的绩效管理，一个好的绩效管理方法在对企业引进和留住人才方面发挥着极其重要的作用。由于用工制度和分配制度的不合理，员工的工作积极性未能很好地调动起来，从而影响企业的生产力和效益。因此，人力资源管理体制改革势在必行，其中尤以绩效评估改革更为迫切。本文针对员工绩效考核中存在的问题，分析出完善企业员工绩效考核的对策和建议。

简介：摘要：薪酬管理作为电力企业人力资源的重要工作内容，对于提高员工工作的积极性、促进企业的稳定发展具有十分重要的作用。在新时期，通过科学合理的薪资体制对于市场经济的稳定发展意义重大。企业需要不断的对薪酬管理工作做出调整和改进。本文主要分析探讨了电力企业薪酬管理相关问题，以供参阅。   关键词：电力企业；薪酬管理；问题；对策   　　　 人力资源战略是企业战略发展的延伸，而薪酬管理是人力资源战略发展的主要核心，所以当前薪酬管理是企业内部管理的重要模式。薪酬是指劳动者依靠劳动所获得的所有劳动报酬的总和，而薪酬管理主要就是企业管理层对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成等进行确定和调整的一个过程，目的就是为了调动员工的工作积极性，进而提高员工的工作效率，促进企业更稳定的发展。   　　 　 1 电力企业薪酬管理中存在问题   　　 1.1人力资源体系不够完善   　　人力资源体系不完善是电力企业中普遍存在的问题，由于国家管理的作用，不重视人力资源在电力企业管理中的重要作用，其薪酬管理机制存在缺陷，薪酬机制僵化已无法适应新时代企业对人才的需求，滞后于市场经济的迅猛发展。另外，员工的薪酬与对企业的贡献联系较小，员工发展和企业发展脱节，降低了工作效率。同时，企业内部缺少有效的交流、沟通，不能及时反映真实情况，造成工作断层，这在某种程度上影响了薪酬管理机制的判断。   　　 1.2缺乏有效的激励措施   　　电力企业中缺乏有效的激励措施，同样使得人力资源薪酬管理工作难以得到有效的进展。各种专业型人才与普通员工的薪资待遇不明显，没有形成良性的正向激励，导致部分专业型人才就会产生不满的心理，普通员工个人能力的欲望不强，影响企业人才队伍的进一步发展。   　　 1.3绩效评估形式化严重   　　从实际情况来看，现阶段我国一些电力企业的绩效评估系统还不够完善，主要体现在电力企业员工的意见与绩效评估的结果没有直接的联系，很容易导致考核标准与电力企业员工实际情况不相符，绩效管理人员管理意识还有待进一步提高，考核评估过程形式化，绩效沟通不够深入。   　　 1.4智能化管理水平有待提高   　　在信息时代，许多企业在人事工资管理方面已经实现了 ERP信息化管理，人事系统的整体工作效率也得以提高。目前，电力企业在员工管理、薪酬处理及查询统计等方面虽然已经基本实现了自动化处理，不过整体来看，相关信息系统还不够智能化、人性化，信息化管理水平有待提高。如存在系统信息未与政府相关政策及时联系起来，税率系统存在内外网交叉二次导入问题，且电力企业普遍存在系统薪酬数据尚未与员工个人信息系统联系起来，无法自我查詢薪酬数据，这些都将影响企业的薪酬管理效率。   　 　 2 解决电力企业薪酬管理问题的对策   　　 2.1建立具有公平性和竞争力的薪酬 体系 　　企业在建设薪酬激励机制的过程中需要确保体系的公平性和竞争性，如果薪酬体系缺乏公平性，就会失去员工对企业的支持与信任，不利于企业的业务开展 ;如果企业建设的薪酬激励机制缺乏竞争性，那么员工就会失去工作动力，他们的工作积极性和主动性会大打折扣，严重的话会引起企业员工的流动。企业管理者在建设薪酬管理体制的过程中要体现出所谓的公平性，就需要对企业内部的岗位设置进行分析，要让企业中不同工作岗位的工作人员所得薪酬与自己的贡献成正比。而薪酬管理体系的竞争力主要是指企业自身的薪酬水平与同行业的薪酬相比具有一定的竞争力，能够由此来留住公司员工，并调动他们的工作积极性。  

简介：摘要：随着知识经济时代步伐的不断加快， 电力行业市场竞争的日益激烈，使得电力企业都面临着巨大的挑战，电力企业要想实现高层次，高质量，高水平的管理，就必须要依托对人才和人力资源的管理。电力企业的管理者也越来越多地认识到，要想充分的发挥企业的战略优势，实现企业的资源整合，更好地促进企业健康，快速，可持续的发展，就必须要将人力资源作为企业发展的战略性资源。 企业在进行人力资源管理工作的过程当中，应该对员工的激励和企业发展之间的关系有一个高度的重视，对此进行深入的分析和研究，从而可以有效的保障和提高企业人力资源管理工作的效果和质量。 关键词：电力企业 ;人力资源管理 ;员工激励 ;问题；措施  

简介：摘要人力资源是企业的第一资源，也是企业发展的核心要素。电力企业人力资源管理关系到职工队伍的和谐稳定，关系到企业的长远发展。本文主要分析了当前供电企业人力资源管理中激励机制的现状，同时分析了激励机制在供电企业人力资源管理中的重要作用；进一步提出了完善供电企业人力资源激励机制的有效途径。

简介：摘要随着社会经济的快速发展，供电企业的核心竞争力从产品竞争逐渐转变成为人力资源的竞争。做好基层供电企业的人力资源开发与培训管理工作，是加强基层人才队伍建设，增强基层队伍素质，为建设“一强三优”（电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀）现代公司提供可持续发展能力的有效保证。本文对当前基层供电企业人力资源开发与培训管理过程中存在的问题进行分析，并提出了解决方案，以期充分开发人力资源，调动员工的主动性和创造性，发掘的员工潜能，全面提升人力资源开发与管理的水平。

简介：企业发展的战略目标就是绩效管理的目标。企业发展战略和企业文化是进行绩效管理的主要依据。现实中由于错误的认识，企业绩效管理常常偏离目标而走入管理的误区，给绩效管理带来困惑最终严重影响了企业战略目标的实现。本文主要针对绩效管理中的问题多维度进行探讨分析，并提出相应的对策。

简介：

简介：摘要企业的人力资源管理部门主要是如何吸引、保留人才，并使其发挥出最大的效用。因此，如何提高人力资源管理工作的效率、完善人力资源管理体系、为企业创造丰富的人才储备力量是企业必须思考和面对的问题。本文针对新的形势之下，人力资源管理工作表现出来的问题进行分析，并探索解决问题的对策，让人力资源管理工作为企业发展起促进作用。

简介：摘要近年来，电力企业的市场竞争越来越激烈，电力企业的人力资源管理对企业的管理工作的影响不断加深，企业壮大的有效途径是加强企业人力资源开发与管理工作，传统的电力企业在人力资源管理上缺乏正确的指导，没有意识到人力资源管理的重要性，只有解决其面临的问题，培养高素质、高水平的人才，才能促进企业的持续稳定的发展。本文就电力企业人力资源开发与管理工作的相关问题展开了论述，以供参阅。

简介：摘要信息技术在人力资源管理信息化中的应用，有效地解决了目前机关事业单位当中人员招录、培训、考核、奖惩与管理等方面的人力资源问题。更合理、更充分、更有效地发挥了机关事业单位中人力资源的价值。人力资源管理是每一个机关事业单位发展的核心，而信息技术在人力资源管理信息化中的应用，充分地将机关事业单位的人力资源效力发挥到了极致。