简介：【摘 要】本文通过对该单位人力资源现状进行分析同时从外部环境、内部发展要求对探索多种方式开展员工激励的必要性进行分析，总结出以绩效激励为基础，因人而异，从物质到精神建立多元化的激励机制，同时实行弹性福利激励，增强员工归属感，畅通发展渠道，增强员工成长内生动力。以此达到彻底盘活人力资源，发挥人员潜能，为单位发展注入新的活力的目标。
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