简介：摘 要：为了全方位地强化对电费项目的管理，强化财务建设工作，提出了营财一体化这一重要概念。本文主要讨论的是电力企业的营财一体化工作的具体实施，同时分析了其基本流程以及其中存在的问题，以求为相关部门提供借鉴作用。
简介：摘要为了全面贯彻国家电网公司“一强三化”的战略发展目标，公司分布要紧跟公司内部的工作部署，要充分利用内控的手段全面推进电价业务的全过程监控，更加深化跨专业的现阶流程，并且要在全面一体化电价业务流程的基础上，把管控措施凸显出来，以此来促进营财的深度融合，深刻的、全面的提高公司管理水平。
基于营财一体化体系下的电费业务管理
基于营财一体化的内部控制实施与应用
