简介：摘要：目的：蒙西医结合治疗粘性脑刺痛的临床疗效。方法：将 40 例粘性脑刺痛患者随机分为观察组、对照组各 20 例。观察组患者采用蒙医辨证治疗加西医常规治疗，对照组患者采用西医常规治疗，比较两组患者的临床疗效。结果：本研究中观察组患者临床总有效率 90 ． 0 ％明显高于对照组 75.0%(P<0 ． 05) 。结论：蒙西医结合治疗粘性心刺痛疗效显著，具有疗效快、时间短、后遗症少等特点。

简介：摘要当壁面温度低至70℃时，HSO开始在壁面上冷凝并沉积，引起粘性积灰和露点腐蚀。随着壁面温度的降低，实验段上的积灰量和腐蚀层厚度不断增加。当壁面温度降至40℃时，HCl开始在壁面上冷凝并加重积灰和腐蚀。烟气中的飞灰可以通过吸附冷凝的酸液并与其反应来减少壁面的粘性积灰和露点腐蚀。燃煤工业锅炉的低温受热面宜控制壁面温度在70℃以上，以减少酸液冷凝造成的粘性积灰和露点腐蚀。

简介：　　【摘要】薪酬是组织实现战略的重要工具，组织应采用战略性薪酬管理的技术，使薪酬体系与组织战略、文化、内外部环境等因素相互匹配。本文从战略性薪酬管理的角度讨论薪酬体系设计的关键性决策。 　　【关键词】薪酬 ; 战略性薪酬管理 ; 薪酬体系设计 　　战略性薪酬管理是一种将战略思想融入到薪酬设计与管理的理念和技术，它强调薪酬体系要与企业的“战略”、“文化”等因素相匹配，且薪酬体系要能实现吸引、保留及激励战略所需人才的目标。薪酬体系的设计要求遵循匹配性、公平性、有效性等原则，并做好以下几方面的决策。 　　一、薪酬的支付基础 　　支付基础是指企业依据哪些要素为员工付薪，根据工作的投入产出模型，企业可以为产出要素（工作业绩）、投入要素（人的知识技能能力）或为过程要素（工作内容）付薪。与之相对应，将薪酬体系划分为绩效薪酬体系、能力薪酬体系和职位薪酬体系。对于工作业绩容易量化或者需要高激励的核心岗位适合采用绩效薪酬体系，例如销售人员的佣金制、操作工的计件工资、高管薪酬等。知识型工作者或者技能型岗位适合采用能力薪酬体系。职位薪酬体系是应用最广泛的，尤其外部环境较稳定的传统企业或者行政类、职能类岗位采用此薪酬体系。 　　我国很少有企业只为某一个要素支付薪酬，更常见的是同时为多种要素支付薪酬，因此更常见的是混合的薪酬体系。例如：结构工资制、岗位绩效工资制、基于任职资格的薪酬体系等。 　　除此之外，有的企业还选择为员工的资历（工龄）付薪、按照劳动力市场价格付薪、或者额外支付通勤补贴等。企业很少只采用一种薪酬方案，因为一种薪酬方案很难适用所有类型的岗位或员工，企业会针对不同类型、不同层级的岗位设计不同的薪酬体系或薪酬方案。 　　二、薪酬的组合方式 　　薪酬组合方式是对支付基础的细化，它是指薪酬的构成要素有哪些、占比分别是多少。在设计薪酬组合时可以考虑以下几个维度：首先是确定现金薪酬中固定薪酬和浮动薪酬的组合比例。常见的组合方式有高固定型（固定薪酬占 80% ～ 100% ）、高浮动型（固定薪酬占 0 ～ 60% ）、调和型（固定薪酬占 60% ～ 80% ），企业会综合考虑自身发展阶段、岗位特点、员工风险偏好、行业环境、企业文化等因素确定固浮比例。这里，固定薪酬可以是基于岗位的，也可以是基于员工能力的，或者基于岗位、能力和绩效的。其次是短期激励与长期激励的组合，短期激励指的是一个年度内发放的奖金部分，长期激励是指股票期权计划。再次是采用整体报酬的观点模型，重点确定间接经济报酬和非经济性报酬，比如弹性福利计划、弹性工作时间、绩效与认可计划、学习与职业发展的机会等。

简介：摘要：近年来，随着我国经济的快速发展，企业的发展也十分迅速 。 在现代企业经济制度不断完善的过程中，企业的人力资源管理具有至关重要的作用。企业的薪酬福利管理作为企业管理的重要内容，需要实施科学有效的管理才能够激发员工的工作积极性。本文以电力企业员工的薪酬福利管理为研究核心，分析和阐述了电力企业员工的薪酬福利管理方面的相关问题，提出了有效提升电力企业员工的薪酬福利管理水平的思路和策略，为电力企业在新的时代实施更加优质化的管理提供必要的理论和实践依据。