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  • 简介:本文主要从企业经营管理的角度对宽诚事业成功的原因进行了梳理。认为在宽诚事业成功主要有四个原因。一、打破陈规,勇于创新。二、勤奋好学,学以致用。三、洞察情势,敢于冒险。四、以‘事业’为目标,以‘生意’为手段。本文即从以上四个方面对宽诚卓越的经营管理思想进行分析,帮助人们更加全面的了解宽诚其人和他事业成功的秘诀。

  • 标签: 企业经营管理 创新 学以致用 敢于冒险 事业
  • 简介:宽诚先生对民族工业的发展功不可没。一方面,宽诚先生自身是民族工业的探索者和成功的实践者;另一方面,宽诚先生利用自身的特殊身份和影响,在民族资产阶级与新中国政府之间起到了一种极为重要的媒介和传导作用。在他的带动下,有更多的海外爱国的工商业人士积极支持、帮助新中国的民族工业发展。宽诚先生对民族工业的执着追求是源于其拳拳爱国之心,更是源于浙东———宁波特殊的社会、文化环境的教育与熏陶。

  • 标签: 民族工业 媒介 浙东文化
  • 简介:本文解析了宽诚捐资助学的方式、特点,认为宽诚的捐资助学在路径上始于惠及桑梓,终于报效国家;在捐赠理念上强调"以人为本";在捐赠运作中体现了"宁波帮""精明务实"的实践理念。在此基础上深入探讨了宽诚捐资助学的原因、动机,以理解其精神境界

  • 标签: 王宽诚 捐资助学 精神境界 以人为本 精明务实
  • 简介:现代社会是一个品牌引领的社会。一切有价值、有影响力的人、事、物,都在向品牌化的方向集聚,形成一个精彩纷呈的品牌文化社会。如果说"商品"作为品牌的功能主要是引领消费,那么"人品"作为品牌的功能则是引领生命。人品作为品牌具有更高层面的精神价值,它散发着长久而深刻的影响力,引领着人类向更美好、更和谐的方向和更崇高、更神圣的境界迈进。宽诚先生作为中国现代儒商的佼佼者,作为著名的爱国人士,将中国传统文化中人格品牌修炼所揭橥和标举的智、仁、勇"三达德"完美地集于一身,成为个人品牌塑造的典范,这对于当今中国在全球化的进程中在全世界树立完美的个人及民族品牌而言,具有很强的现实意义。

  • 标签: 王宽诚 精神境界 人格品牌 大智 大仁 大勇
  • 简介:面临元明粉行业迅猛发展、低水平重复建设、新增产能急剧增加、低价竞销、秩序混乱、竞争越来越激烈的情况,四川省洪雅青衣江化工有限公司积极适应市场变化的需求,把握住市场的脉搏,强势出击,不仅保证了青衣江化工产品在国内、国际市场的占有率,而且促使收入品质大幅提高,2005年公司出口创汇1100万美元,销售收入突破亿元大关,实现税收1700万元,在四川省眉山市工业经济工作会上,该公司被眉山市人民政府授予“2005年度工业销售收入l亿元成长型企业”称号,并被中共眉山市委、眉山市人民政府授予“30强企业”称号。特别值得一提的是,2006年1月1日国家财政部、税务总局将元明粉的出口退税率由13%下调为5%后,全国元明粉行业出口量纷纷出现下滑,而该公司出口率却仍然达到60%以上,继续雄居我国出口创汇前十强12006年预计出口创汇将达到1300万美元,实现税收1800万元。

  • 标签: 化工公司 青衣江 四川省 营销工作 低水平重复建设 出口创汇
  • 简介:爱国,首先是一种与生命之血脉相联的情感,同时作为一种与知识理性相联系的信念和价值,又进而强化之、固化之,使之深化和升华为人类最基本、最崇高、最可理喻而又最无须问为什么的情感。爱国情感的这种特质在宽诚先生的身上有着极为生动极为突出的体现。宽诚先生对祖国的爱,犹如赤子对于母亲,哲人对于信仰,烈士对于承诺,那种念念不忘、耿耿于怀的情愫,那些当仁不让、义无反顾的作为,无不令人感佩万分。宽诚先生身体力行的爱国精神达到了一个相当高的层次与境界,他的爱国事迹就是进行爱国主义教育最生动、最朴实、最有感召力和说服力的爱国主义教材。

  • 标签: 王宽诚 爱国 情怀 层次 境界
  • 简介:本文通过讲述宽诚先生投入中国教育的种种事迹,总结了他发展慈善事业的种种方式,并在此基础上归纳了宽诚先生为社会带来的种种效益和福利。

  • 标签: 王宽诚 教育 社会效益
  • 简介:历史上有两类茶人,分别从推动茶业生产力和创造茶文化的角度,为中国的茶叶事业作出了贡献.旭烽写的传记明显地体现了这两类茶人的结合.本书以记录推动生产力发展的茶人的事迹来展现茶文化,将中国茶史的两个源头结合得水乳交融,是引导人们进入茶文化大殿的捷径.

  • 标签: 《茶者圣-吴觉农传》 王旭烽 茶业 茶文化 发展史 中国
  • 简介:或曰十年磨一剑,真正坚持下来,谈何容易。一个人,一家企业,一份工作,埋头耕耘,心无旁骛,从基层到管理岗位,不仅收获了事业,也坚定了内心的追求与理想。下面就让杭氧集团2014年度优秀共产党员、杭州杭氧股份有限公司空分厂副厂长培宏,为我们讲述他的坚守与收获。

  • 标签: 大型空分设备 设备项目 个人履历 十年 生产任务 设备管理