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  • 简介:电能量采集及计费自动化系统(简称电量系统)是集电能自动采集、传输、统计结算于一体的自动化系统。电量系统帮电网推行商业化运营和管理,是电力走向市场的技术保障之一。本文结合渭南变电站渭化电厂渭化Ⅰ线、渭化Ⅱ线电量表码信息传输实例,论述了电量表码信息如何经电量子站系统维护采集,通过通信传输通道传送至电量计量主站系统,经主站系统采集处理后,送至调度中心结算工作站,供结算工作人员使用的全过程。对同类的工厂专线电能量信息的采集与应用具有普遍的借鉴意义。

  • 标签: 计费自动化系统 电能量采集 应用 信息传输 主站系统 商业化运营
  • 简介:简要介绍了渭化集团建厂以来供电系统典型的各阶段的运行方式,对个别运行方式进行了举例分析,整理了运行方式管理方面的历史资料,提出了运行方式管理建议。

  • 标签: 供电系统 运行方式 短路电流
  • 简介:介绍了一些电力系统基本概念,对渭河煤化工集团公司供电系统外部周边环境及系统运行方式的基本情况做了简要说明,利用一定篇幅就渭河煤化工集团公司供电系统运行当中经常遇到情况及典型操作进行了分析。作为介绍生产运行的必备常识及技能的原始资料,可以为生产现场地运行管理人员及运行操作人员提供帮助。

  • 标签: 供电系统 电力网 发电机组 典型操作
  • 简介:以服务于生产运行为目的,结合工作中积累的实际经验,从使用角度,介绍了渭化集团6KV供电系统改扩建前后的特点,以及扩建后的供电系统所采用的新设备、新技术,以安全运行为重点,详细分析了扩建后的渭化集团6KV供电系统短路电流、潮流分布、电压降3个要素,提出了自己的看法。以此为基础,对渭化集团6KV供电系统可能具有的运行方式进行了分析,渭化集团6KV供电系统未来可能采用的具有实际意义的运行方式,长期运行方式、短时运行方式提出了自己的看法,对这些运行方式的使用场合进行了说明,指出了使用这些运行方式时应该注意的问题。

  • 标签: 陕西渭河煤化工集团有限责任公司 6kV供电系统 运行方式 短路电流 潮流分布 电压降
  • 简介:分析了渭化集团公司原有供电系统存在的问题,介绍了合富机电公司生产的无扰动稳定控制装置的控制原理、切换方式以及维护和注意事项。该装置使用后运行良好,有效地提高了渭化3期供电系统的可靠性。

  • 标签: 供电系统 无扰动稳定控制 切换方式 维护注意
  • 简介:我公司1000吨/日型煤生产线自2007年底投产以来,出现过质量不稳定的情况,较为严重的有2008年3月至5月(提负荷时)、2009年1月至4月、2010年5月三次,每次波动均造成型煤回粉多、造气炉底部阻力大、偏流、带出物高及炉内结块等炉况恶化的问题,使单炉产能下降和消耗上升,损失较大。为此,公司先后两次组织技术人员进行型煤质量稳定攻关,取得明显的效果。现将攻关过程作如下小结。

  • 标签: 型煤生产线 不稳定 质量 底部阻力 技术人员 成型煤
  • 简介:采用型煤制气,对合理利用劣质末煤资源,降低合成氨成本发挥了巨大的作用。如果入炉型煤固定碳含量太低(或灰分太高),对合成氨生产带来负面影响,造成生产波动,消耗升高。选择最佳的入炉煤质量指标,对稳定生产,节能降耗有明显的作用。

  • 标签: 入炉煤质量 煤气成分 综合效益
  • 简介:会计信息是信息使用者进行决策的重要依据,其质量的高低也决定着决策的正确性和科学性。针对目前我国国有企业会计信息披露所存在的问题,文章提出深入开展股权改革优化股权结构,完善法人治理结构强化内部监督制度,确立三位一体的外部监督管理框架,完善股权激励建立长期激励机制,从根本上解决财务系统的环境问题,从而提高会计信息质量

  • 标签: 会计信息 披露质量 影响因素
  • 简介:近年来,化肥产品竞争激烈,无烟块煤供应日趋紧张和煤炭价格飞速上涨,导致目前化肥厂块煤到厂价高达800元/t以上。由于块煤与粉煤的差价一般在200元/t左右,用型煤造气可使入气化炉吨原料煤成本降低100元左右,使化肥厂取得了很可观的经济效益。为此,很多化肥厂纷纷上型煤生产线,以廉价的粉煤为原料制成型煤气化,从而使企业获得效益,在竞争中取胜。

  • 标签: 造气型煤 质量 无烟块煤 产品竞争 经济效益 型煤生产线
  • 简介:通过撰写企业质量管理案例,总结本企业在质量管理方面所作的工作,以及质检部门对质量检验方面采取的一系列措施,把住了尿素产品质量的最后一道关口,保证了产品质量

  • 标签: 企业质量管理案例 产品质量 质量检验 措施
  • 简介:分析了影响化工企业质量管理水平的主要因素,阐述了化工企业的质量管理战略。

  • 标签: 化工企业 质量管理 战略
  • 简介:各位代表,同志们:现在,我代表集团公司,向大会作行政工作报告,请予以审议,并请列席代表提出意见。报告分为两个部分:一、2017年工作回顾;二、2018年工作安排。一、2017年工作回顾过去的一年,公司以“提质增效、转型升级、追赶超越”为主线,坚定信心抓机遇,自我加压重作为,深化改革谋发展,取得了令人瞩目的成绩,圆满完成了年度追赶超越奋斗目标。

  • 标签: 经营发展 党委书记 董事长 总经理 质量 生产