简介:
简介:分析五个常用的战略分析工具,即利益相关者分析法、五种力量模型分析法、SWOT分析法、公司业务组合矩阵法和雷达图分析法.利用这五个常用的战略分析工具,可系统全面地分析企业外部环境和企业的内部资源及能力状况,为企业战略管理提供决策依据.
简介:本文联系陶渊明的生平及思想,指出了《五柳先生传》中的五柳先生即作者本人心目中的理想人物,是按照自己的思想情探塑造出来的人物形象。并且从艺术的角度分析了《五柳先生传》的两大特点,即结构严谨和语言精美。
简介:彼得.圣吉的著作《第五项修炼》是管理学界最具影响力的书籍之一,同时也是我国近年来对学习型组织研究与建设的主要参考理论之一.该书提出的“五项修炼”理论在对学习型组织建设发展提供诸多启示的同时,也存在一些不足之处,值得我们进一步思考和深化.如果对《第五项修炼》进行深入的反复阅读与思考,可以发现“五项修炼”理论的精髓本质在于以人为本、解放思想、实事求是.
简介:中国劳动学会劳动科学教学分会96年会于1996年8月20日——23日在江西九江劳动部职业安全卫生培训中心召开。全国14所普通高校、5所成人高校和5所中等专科学校的40余名代表参加了本次年会。分会顾问、劳动部副部长林用三、江西省劳动厅厅长梁文星、九江市副市长余秉绶和江西省劳动厅副厅长龚绵春出席了此次年会。本次会议的主要议题有二:1、劳动科学体系的建设问题;2、社会保险制度改革的理论与实践。
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简介:本文论述武钢改革开放三十年来在市场观念、竞争意识、创新精神、团队思想、管理理念、战略思维等思想发展变化上的一些突出亮点,探讨武钢巨大变化的思想动力。
简介:武钢年耗能源610万吨标准煤,是特大型耗能企业,能耗费用占公司总成本25%以上。节能降耗对提高公司整体经济效益具有重要意义。1995年上半年,在公司成本效益纵深行活动的推动下,节能工作取得了较大的成绩。
简介:南钢球团厂自1995年10月转产以来,迄今已经十年有余,回顾南钢球团厂在竖炉氧化球团发展的十年,应该说是进步明显,成绩显著。生产规模不断上台阶,由1995年1座竖炉设计能力25万t/a,发展到2006年2座8n12竖炉,1座10m^2竖炉。两座8m^2竖炉产量在2005年达到106万t,成为国内首家同规模双炉年产量超百万的企业。与此同时8m^2竖炉生产燃料消耗也达N550MJ/t,已经处于国内领先水平。
长钢球团近五年来生产发展回顾
科学利用五个常用的战略分析工具
试论陶渊明《五柳先生传》的思想内容及艺术特色
关于学习型组织“五项修炼”理论的再思考
中国劳动学会劳动科学教学分会1996年年会在九江召开
管院学报2005年总目录
管理教育学刊1995年总目录
武刚三十年的思想变化亮点
《武汉冶金管理干部学院》2006年总目录
《武汉冶金管理干部学院学报》2011年总目录
1995年上半年武钢能耗分析及今后节能方向
南钢球团厂转产十周年回顾
2003年全年全国竖炉球团厂主要生产技术经济指标
2005年全年全国竖炉球团厂主要生产技术经济指标
2004年全年全国竖炉球团厂主要生产技术经济指标
全国球团技术协调组关于“2005年全国球团技术研讨会”征文的通知
2004年1~6月全国竖炉球团厂主要生产技术经济指标
2004年1~9月全国竖炉球团厂主要生产技术经济指标
2004年1-3月全国竖炉球团厂主要生产技术经济指标
2005年1—6月份全国竖炉球团厂主要生产技术经济指标