简介：扬州冶金机械厂为适应市场经济,将原机修车间解散。成立机电设备安装工程公司和机械制造分公司后，调动了机修人员的积极性和创造性，提高了机修整体服务质量。减少了设备维修人力的浪费．但还存在一定问题，有待继续探索．

简介：在市场经济中，因太钢的建设工程工期紧，现行的设备供应管理模式不可避免地产生了设备检验质量问题，为此提出改革设备供应管理模式的思路。

简介：将设备管理中的资产投入、管理职能、设备寿命及人力资源等方面问题，置于计划经济与市场经济条件下予以分析思考，说明设备管理在新形势下转变观念的迫切性与必要性。

简介：分析了电务设备使用现状,提出了设备管理的创新方式,促使企业降本增效和健康快速发展.

简介：阐述了莱钢集团公司在生产规模扩大，装备水平提高，设备数量增加，设备管理的幅度，方式，方法都发生较大变化的新形势下，设备管理工作面临的新形势和任务，如何在不增加维修人员的情况下，充分发挥、利用现有人员，适应并做好莱钢新区、老区、前区的设备管理工作，建立适合千万t级钢铁强企的设备维修模式。

简介：介绍了鞍钢设备检修协力中心在“点检定修制”体制下，进行管理模式与运作机制的改革，构建设备检修优质服务体系，专业化组合，兼工种作业机制，培养职工“一专多能”、“多面手”，实现人力资源优化，保证了生产设备安全经济运行。

简介：介绍了石钢公司一连轧开展设备状态信息化管理的具体做法。将设备管理与现代化网络相结合，自主开发了设备隐患信息反馈系统，建立了严格的管理制度，使设备隐患得到及时处理，降低了设备故障停机率。

简介：介绍了低成本设备检修模式的含义、低成本设备检修模式的构建方式和实施过程，对实施过程中重点管控的项目进行了探讨。

简介：介绍了创建问题管理模式，实施和优化问题管理流程，建立和完善激励机制提高了设备精细管理水平的过程。