简介：本文论述了稀散金属在当代高技术发展中所处的重要地位和作用,分析了我省稀散金属矿产资源、生产经营方面的有利条件以及由源资优势转变成经济优势的可能性,针对本省具体情况,对如何加速发展湖南稀散金属工业提出了有益的建议。

简介：本文论述了现代企业经营决策者企业家应具备的基本素质,阐明企业家不仅是企业重要的生产要素,而且是最重要的资源,是企业兴衰成败的关键所在.

简介：设备是从事生产经营活动的重要物质基础。一个企业要生产出合格的产品,不断提高生产能力和经济效益,适应市场的要求,必须具备良好的设备条件,并辅以科学的管理才能达到目的。我厂是长钢主要成材单位之一,1957年建成投产,轧机布置型式为φ400×1/φ300×5横二列式。原设计能力年产小型材5万吨。建厂以来,由于设备自身能力有限,直到82年以前,钢材产量一直在4至6万吨之间徘徊,设备陈旧,产品质量不稳定。为改变这一状况,我厂走技术进步之路,把设备的管理与

简介：虽然世界上有近200个国家,但大多数国家没有稀土资源,也没有稀土生产企业,或者稀土的产值很少(如俄罗斯、印度、朝鲜、爱沙尼亚等),在世界稀土市场上基本没有竞争力.

简介：炼焦煤是煤炭资源中很宝贵的一部分,在世界煤炭资源中炼焦煤仅占10％,随着钢铁工业的不断发展,不可再生的炼焦煤资源日益紧张;为了扩大炼焦煤源,从50年代起,世界上一些国家就开始研究以弱粘煤、不粘煤为主体的成型煤炼焦技术,并将型焦试用于高炉冶炼中,取得了良好的效果。在研究成型燃料用于高炉冶炼的同时,一些国家为了扩大炼焦煤源,也采用了粉煤成型技术制取铸造用型焦。通过了生产试验,人们发现铸造用型焦比常规焦炉生产的铸造用焦

简介：2015年1月23日,国土资源部召开第三轮矿产资源规划编制工作视频会议,对新一轮规划编制工作进行再动员再部署.国土资源部党组成员、副部长汪民在会上强调,要以完善开发利用总量调控机制、优化矿产资源开发利用布局、制定差别化管理政策、打造七大规划实施平台为重要内容,加快推进和扎实做好第三轮矿产资源规划编制工作.

简介：在经济全球化和市场一体化纵深发展的今天，如何在竞争日益激烈的市场环境中实现企业的持续发展，如何增强企业适应国际化经营的能力，已经成为许多企业必须面临的决策点，作为步入国际化经营行列的金川集团公司，更需要在激烈的全球竞争中建立自己的竞争优势。本文主要从金川集团公司在经济全球化、市场一体化、文化差异化的三个方面进行了论述，阐述了公司在国际化经营中的竞争优势。

简介：成本控制，绝不仅仅是单纯、盲目地压缩各项成本费用，而是根据企业的经济环境、战略目标、经营模式、运作效率等，建立起科学合理的成本控制系统，树立基于该花的钱一分也不能省，不该花的钱一分也不能花的“科学支出，杜绝浪费”的成本管控理念。科学的成本控制是一门花钱的艺术，而不是单纯节约的手段，企业只有科学支配各项支出，合理杜绝各种浪费，系统配置资源，才能使有限的资源创造更大的价值。本文结合集团公司目前成本管理及资本运作实际，通过自身对“科学支出，杜绝浪费”的浅显理解，阐述了集团公司如何以科学的管理手段，站在更高的层次、放眼更广的视野、聚焦事前的管控，从大处着眼，小处着手，强调成本管理的前瞻性、系统性、全面性和持续性，通过对现有资源的优化配置和合理布局，做到对有效资源的科学投入，通过对生产运营过程的科学管理与协调统一，有效地杜绝各种浪费，打造低成本核心竞争优势，促进集团公司经济增长质量的不断提升。