简介:经过30多年的高速发展,中国PCB企业已经完成了“量的积累阶段”,进入以企业全面转型和提升为核心任务的“质的提高阶段”。在国际国内市场进一步开放、国际产业资本迅速向国内转移的历史背景下,
简介:从1999年开始,三星集团的旗舰企业三星电子可谓好事不断当年,它在陷入金融危机的亚洲大企业中率先实现了扭亏为盈:2000年,它的营业总收入高达270亿美元,利润超过了53亿美元;2001年,世界品牌评价权威机构评定它的品牌价值为63.7亿美元,仅次于索尼而高居世界电子企业的第二位,在全球最佳100强品牌
简介:进入到2011以来,在“内忧”和“外患”叠加的影响下,我国中小型PCB企业的经营现状也变得越来越艰难。在经济银根紧缩的时候,当各方都把目光集中在PCB中小企业“融资难”的问题上时,部分行业专家也看到了一些更根本的原因,那就是众多中小PCB企业缺乏的核心竞争力。
简介:中国经济的发展已经进入新常态阶段,这是一个与过去三十多年高速增长期不同的新阶段。与GDP导向的旧经济形态和经济发展模式不同,新常态经济用发展促进增长、用社会全面发展扬弃GDP增长,用价值机制取代价格机制作为市场的核心机制。
简介:为了顺应工信部、科技部和发改委等部委办提出中国要实现制造业转型,工业4.0发展需要规划,行业需要抱团,前进需要方向,国家倾斜政策需要有一个规划方案的要求,7月8日在深南电路会议室召开了中困印制电路行业产、№转犁升级规划20会议。
简介:2015年12月2-4日,2015国际线路板及电子组装华南展将在深圳会展中心的1、2及4号馆盛大举行;顺应智能制造的趋势,本届展会将创新推出“智能自动化专区”这个全新展区。2014年,PCB产品的下游用户以计算机(含传统桌面计算机、笔记本和服务器)以及移动产品(含手机和平板)为主,占据了PCB市场流向的60%。
简介:从现在看,未来的不确定性越来越明显。李鸿章曾说过:"今天我们所处的时代,是三千年未有之大变局。"这是一百多年前说的话,对于我们现如今的产业,也同样适用。业界希望能够通过外部的方式洞察、或是通过了解外部的变化来预测产业的方向,我在这里抛砖引玉,跟大家一起思考,共同探讨寻找我们行业的变化之道和取胜之道。
管理转型 续写成长
从三星战略看企业转型
跳出困局:倒逼之下的转型升级
实现可持续发展,产业转型升级是关键
电子电路产业转型升级计划会在深南召开
把握市场脉动,迎接电子信息产业转型升级
管理提升效率,创新驱动发展——大时代里中国PCB企业的转型之路