简介:摘要如今大数据时代下,信息化已成为现代社会广泛关注的焦点。如何利用数据分析为电网基建企业的生产经营活动提供更为精准的决策,从而更好地规避电网基建企业经营管理风险;怎样运用信息化管理提升工作效率,从而增强电网基建企业管理的能力,这已不单是普通的管理工作者的问题,更是电网基建企业高层以及管理决策层对战略定位的需要,尤其是在竞争愈发激烈的电网基建行业,企业成本控制、利润盈余等都离不开信息化的管理辅助。基于此,论文针对当前电网基建工程项目管理信息化建设的现状及问题进行了详细的分析,并提出了相应的解决对策,以期更好地推进我国工程项目管理现代化的发展与完善,以供参考。
简介:摘要本文以陕西公司“信息化支撑管理提升项目”为研究对象,在现有信息化项目风险管理理论和方法模型的基础上,通过实例研究的方式,构建全面风险管理体系架构,分析研究风险管理对象,组织风险管理团队,应用风险识别、评估和控制方法,积极应对和处置项目实际风险,同时试点研究了风险管理的后评价标准。研究形成的整套体系资料将在信息化项目中继续完善改进,达到推广应用程度。
简介:摘要在我国,随着市场局面的扩大与市场经济的发展,我国的电力行业已达到了一定的规模,这标志着电力行业已成为了在国内成为了被重点关注的主要行业之一。这意味着电力体制也要跟随我国经济的飞跃配以一定程度的改革,以巩固电力行业在社会主义市场经济这个大环境中的现有地位。在已有的电力行业改革潮流中我们不难发现,新时期的电力行业内部的改革普遍集中在发电厂项目信息化管理。发电厂可以从优秀的项目管理手段中得益,向新型创新管理项目的发展模式转变,这样一个以信息化手段为基础的发展模式,能有效的优化电厂的资源配置,使电厂从传统的管理方式转向全面、科学、专业的新型管理方式,提升电厂的综合竞争力,促进电厂经济增长。实现电力行业的稳固发展。
简介:摘要我国市场经济经过长时间的发展,已经趋于繁荣,市场局面处于不断的扩大态势,由于电力行业是推动经济的主要行业之一,因此也被给予了高度重视,同时也代表了我国电力行业发展水平已经达到了新的高度。在市场经济大环境有多改变的前提下,电力体制改革势在必行,以求能够适应现代社会的发展。根据电力行业当前的改革分析,发电厂项目信息化管理成为新时期背景下改革的重中之重,项目管理信息化建设的优化也是保证电力行业持续发展的重要内容之一。项目管理手段的有效性能够让创新管理项目的发展模式更为先进,有助于提升生产管理质量,优化资源配置,合理的进行资金应用,促使运行更加顺畅,能够让电厂管理向全面化、科学化和专业化发展,提升综合能力。