简介:摘要项目综合后评估是指在项目完工验收并己经投产运行一段时间后,重新对项目的设计、项目论证过程、项目实施过程、项目运行结果进行全面的系统性回顾,与决策时预期的项目情况进行比较分析,是检验项目规划是否合理,项目效益是否实现,确定项目实际情况是否达到预期目标的过程。项目综合后评估目的是通过这种全面性的回顾,发现项目中存在的问题,失败的原因,成功的关键,以此总结经验和教训。通过以前项目经验和教训,为管理层决策和管理提供更宝贵的信息,提高未来新项目的决策与管理水平,促使企业基业长青。国网眉山供电公司正是以此为出发点,深入开展了项目的综合后评估工作,以实践为基础,提炼出了一种项目综合后评估方法,促进了企业管理水平提升,为今后新建项目提供了宝贵的参考依据。
简介:摘要本文主要介绍了核电项目(AP1000第三代非能动先进压水堆)的施工质量事前、事中、事后的综合控制,运用全面全过程质量管理的动态控制原理,进行质量的事前、事中和事后三个阶段的有效衔接、结合、应用。
简介:摘要某电厂投产以来,1、2号机组启动并网后需要约8小时才能投入脱硝系统运行,造成较大的环保压力。脱硝系统投入时间长主要受制于SCR进口烟温达不到要求,原因有以下几点,一是并网后由于汽轮机应力裕度不够;二是由于现阶段单机运行无邻机汽源,本厂启动锅炉又出力不够;三是本厂电泵出力有限需转为汽泵运行后才能加负荷。分析影响SCR进口烟温达不到要求的原因后,运行人员开展一系列调整措施来提高SCR进口烟温。