简介:摘要:经济社会发展的同时,配套基础设施也需要同步完善,而市政工程作为城市基础设施建设的重要内容,直接关乎城市整体正常、高效运行。因此需要高度重视市政工程建设,结合工程特性来选择不同的施工管理模式,依据相应制度和要求规范有序落实到各环节,便于创设高效的施工环境,按部就班地进行施工活动,提升市政工程总体施工成果。但目前市政工程施工管理中却普遍存在管理过程较为被动,主动性和预判性不强等问题,迫切的需要结合实践情况来优化改善,以便于为后续的市政工程施工管理工作有序展开提供参考和支持。综合分析研究市政工程施工管理内容,有助于提供参考依据,推动施工管理工作创新,帮助市政工程精细化管理,朝向高层次发展。
简介: 摘要:经济社会发展的同时,配套基础设施也需要同步完善,而市政工程作为城市基础设施建设的重要内容,直接关乎城市整体正常、高效运行。因此需要高度重视市政工程建设,结合工程特性来选择不同的施工管理模式,依据相应制度和要求规范有序落实到各环节,便于创设高效的施工环境,按部就班地进行施工活动,提升市政工程总体施工成果。但目前市政工程施工管理中却普遍存在管理过程较为被动,主动性和预判性不强等问题,迫切的需要结合实践情况来优化改善,以便于为后续的市政工程施工管理工作有序展开提供参考和支持。综合分析研究市政工程施工管理内容,有助于提供参考依据,推动施工管理工作创新,帮助市政工程精细化管理,朝向高层次发展。
简介:摘要:近年来,我国的城市化进程有了很大进展,市政工程建设越来越多。市政工程是城市规划建设的重要部分。随着城镇化的发展,市政工程建设规模也在不断扩大。对于工程的建设,具有范围广和规模大的特点。因此,在市政工程建设中,只有保证工程建设质量,才能发挥其自身的价值和使用功能,为人们的提供更多的便利。因此,做好市政工程施工质量管控,采取合理有效的措施,解决施工管理中的问题。充分满足工程需要,保证市政工程质量充分体现建设的品质。基于此,本文首先分析了市政工程施工管理的特点,其次探讨了市政工程施工管理的困境,最后就市政工程施工管理优化改进措施进行研究,以供参考。
简介:摘要:在国民经济快速发展阶段,相关配套基础设施愈加完善,而市政工程作为城市基础设施建设的重要内容,直接关乎城市整体正常、高效运行。因此需要高度重视市政工程建设,结合工程特性来选择不同的施工管理模式,依据相应制度和要求规范有序落实到各环节,便于创设高效的施工环境,按部就班地进行施工活动,提升市政工程总体施工成果。但目前市政工程施工管理中却普遍存在管理过程较为被动,主动性和预判性不强等问题,迫切需要结合实践情况来优化改善,以便于为后续的市政工程施工管理工作有序展开提供参考和支持。综合分析研究市政工程施工管理内容,有助于提供参考依据,推动施工管理工作创新,帮助市政工程精细化管理,朝向高层次发展。
简介:摘要:市政工程工程作为当代城市的构成部分在城市整体规划、建设和发展中发挥了非常重要的作用。它向人们展现了城市良好的形象,对城市居民生活质量具有关键价值。伴随着我国建筑行业的迅速稳定发展,市政工程工程建设的质量和美观大方得到了应有的一种体现。市政工程建设管理作为建设过程的主要构成部分,不但可以推动项目的顺利推进,而且还能节省时间成本和资金投入。基于市政工程工程建设管理加强市政工程工程质量的角度,在简略分析市政工程工程建设管理可变性、多元性跟高标准三个特点的基础上,探讨了提升市政工程工程建设管理的必要性,探讨了现阶段市政工程工程建设管理中显现出的管理体制不完善、人员专业素质相对比较低、施工工地管理杂乱的问题
简介:摘要:在市政建筑工程建设中,强化质量管理是非常必要的,具体的实施中,要将技术管理做到位。要保证市政工程建设完毕后处于良好的运行状态,就需要对当前施工过程中所存在的质量问题以及技术操作方面的问题有明确认识,做好分析工作,加大管理力度,有效解决问题。这样,不仅能够有效改善工程问题,还可以对相关问题有效治理,提高工程的使用价值。本文研究中,基于市政建筑施工所具备的特点,分析市政建筑工程质量与施工技术管理中容易遇到的问题,提出提升市政建筑工程质量的对策,即加强管理人员的意识能力,健全施工质量的管理体制,最后提出市政建筑工程施工技术的管理对策,分别从施工前期、施工阶段以及竣工阶段进行技术管理分析。
简介:摘要:随着当前我国建筑市场日趋饱和,建筑施工行业竞争局势日益激烈和严峻,建筑施工企业面临各种挑战和风险。,特别是新冠疫情期间对建筑业的影响,停工延期、供应链问题、劳动力短缺等,且现阶段国有投资或国有资金为主建设项目计价方式也在严格执行《建设工程工程量清单规范》GB50500-2013,但在实际的工程中,定额的使用也存在很多问题,取消定额的呼声也是随处可见。那么全面预算管理就成了全面预算管理是建筑施工企业内部管理工作的核心内容,也是建筑施工企业有效管控成本和提高经济效益的重要途径。后疫情时代建筑施工企业应当推动全面预算管理在公司内部的全面应用,科学应用全面预算管理模式,有效结合全面预算管理与战略目标,完善全面预算管理编制标准和过程,从而发挥全面预算管理最大的价值,推动整个建筑施工行业的快速发展和进步。