简介:摘要:随着科技进步和社会发展,用电需求日益增长。为满足社会用电需求、优化网架结构,电网建设发展空间越来越大,这对于电力企业来说是非常好的发展机会,但机遇往往与挑战并存。由于目前电力企业对电力项目的前期风险管理重视程度不够,所以在电网建设过程中,会不可避免地出现一些问题,以风险管控尤为突出,特别是在工程造价、选址选线、社会影响等方面的风险管理,往往严重制约项目的顺利开展,甚至关系到后期的运营维护。现阶段,人民生活需要不再仅局限于衣食住行等物质方面的“硬需求”,同时更加强调民主、法治、公平、正义、安全、环境等方面的“软需求”,对生活品质有了更高的标准和要求。电力工程属舆论敏感型工程,群众易对“电磁辐射”影响产生区,部分群众对征地拆迁的相关政策可能不够了解。如果在施工与运营期不能对媒体舆论进行正确有效的引导,可能会发生社会冲突。因此,对电力工程管理的考核进行动态的、全面的管理十分重要。基于此,本篇文章对推动工程管理考核的主要措施进行研究,以供参考。
简介:摘要:为了探究提升特种设备无损检测人员考核的主要路径,笔者首先对特种设备的特殊性能进行阐述,总结无损检测人员的工作重要性,分析当前检测人员考核现状发现:部分地区考核内容不够完整,难以满足现场检测的实践技能要求。因此笔者认为在今后考核工作中,应该将理论考核和实践操作相结合,贴合无损检测人员的工作实际内容,提升其检测技能,确保特种设备资源的安全性和稳定性。
简介:摘要:为了探究提升特种设备无损检测人员考核的主要路径,笔者首先对特种设备的特殊性能进行阐述,总结无损检测人员的工作重要性,分析当前检测人员考核现状发现:部分地区考核内容不够完整,难以满足现场检测的实践技能要求。因此笔者认为在今后考核工作中,应该将理论考核和实践操作相结合,贴合无损检测人员的工作实际内容,提升其检测技能,确保特种设备资源的安全性和稳定性。
简介:摘要:绩效考核体系的科学构建,有利于提升人员的工作积极性,在工作中具备较好的导向作用,需要积极在绩效考核项目设置和实施方式上不断探索,通过绩效考核手段获得更加突出的经营绩效。工程企业的效益来自项目,要围绕项目管理工作,提升绩效考核的应用能力。在绩效考核管控过程中,注重指标项目的科学设计,引入平衡记分卡和关键绩效指标,把握好绩效考核体系科学发展的方向,发挥考核的“指挥棒”作用。