简介:摘要做为总承包管理单位,施工现场管理中,由于现场甲指分包单位较多,为完善和规范公司管理体制,强化公司对项目进度的整体控制,科学协调现场分包队伍与总包方的合作关系,保证工程能够顺利实施,提高工程质量,更好的协调、管理甲分包单位使工程顺利有序的进行。保证整体工程的安全、质量、进度,划分总包单位与专业承包、甲指分包单位的责任、权利和义务,保证交叉作业的有序进行,使整体工程顺利交工,同时也为建设方提供更好的服务。
简介:“‘蓝图行动’是复地集团企业文化建设的重要环节,也是复地人选择的一条自我剖析反思的持续道路。因为,发现问题即是价值,可行性建议更是复地成长的基石,”这是记者走进位于黄浦江畔的复星商务大厦,不经意间看到的由复地集团总裁范伟亲笔签署的一张告示。随后,记者在采访范伟时了解到,“蓝图行动”是复地“以人为蓝图”核心理念的一个生动实践,“蓝图行动”,通过在企业内部广泛征集改革与发展的谏言,发现和挖掘内部人才,强化执行力建设,激发团队热情,进一步推进复地集团的变革。正范伟所言,房地产市场充满风险,同时也存在很多机会,这种机会有时间性的,也有区域性的,关键是如何去把握好这些机会,当然,企业内部变革和练好苦功,就是为了更好地适应市场环境的变化。据了解,早在2004年,当时房地产市场还处于一片歌舞升平之中,复地就已着手调整发展战各,组织架构、业务流程,并通过香港联交所H股上市、复地品牌重塑及完善客户服务体系等一系列重要举措,数字显示,2005年,复地营业额达人民币20亿元,比2004年增加11.0%,这一年,通过实施全国性战略,复地有选择性地进入北京、武汉、南京、无锡、重庆,天津和海口等大城市,既分散了投资风险,也使集团业绩得以继续保持稳定增长。我们关注复地,不是因为复地比同行更早地预测到2005年的宏观调控,而是团为复地比同行更早地为应对市场变化所做的那些准备,实际上,变革始终伴随着复地十多年来的前进步伐,已融入复地的企业文化,成为复地的核心竞争力。正因为如此,我们完全有理由相信;正在实施的“蓝图行动”,将使复地面对变化更敏锐,更具行动力!