简介:摘要中东地区因历史矛盾、教派之争、极端组织、沙也战争、卡塔尔断交等因素造成了地区局势的复杂性,给当地工程项目管理增加了很大难度。加上中东区域是国际知名承包商的角逐场,技术标准要求高,项目管理难度大,对管理人员要求高,导致项目经营难度大,盈利能力低,是当地工程承包市场的主要特点。本文结合几年来公司在中东地区一些项目经营管理情况以及在中东地区几年工作经历,分析中东地区工程承包市场环境,探讨如何适应中东地区国际工程承包市场特点,寻找应对策略,总结经验,吸取教训,为以后在本地区有类似工程项目在管理方面提供参考借鉴。