简介：摘要：企业职业技能培训在提升员工技能水平、增强企业竞争力和推动企业发展等方面具有重要作用。然而，在实际操作中，企业职业技能培训存在诸多问题，如缺乏有效的需求调研机制、传统培训模式对创造性思维能力培养不足、文化价值观与企业职业技能培训不匹配以及企业培训管理制度和流程不完善等。为了解决这些问题，企业需要建立市场需求引导的培训机制、改变传统培训模式、将文化教育与职业技能培训相结合并完善企业培训管理制度和流程。通过采取相应的策略，企业可以确保职业技能培训与市场需求紧密相连，提高员工的创造性思维能力和综合素质，进而提升企业的竞争力和可持续发展能力。

简介：摘要：在当前社会，体育运动在促进人们身心健康、增强团队协作等方面发挥着重要作用，而社会体育指导员则是推动和引领群众体育事业发展的关键角色。然而，在社会体育指导员入门培训中，存在一些困境与挑战。因此，有必要对社会体育指导员入门培训中的困境进行深入分析和探讨，以寻求更加科学、有效的培训模式和方法，促进社会体育事业的健康发展。

简介：摘要：在当前教育体系中，中等职业学校体育教师的专业发展与培训显得尤为重要。随着社会对体育教育的重视程度不断提高，中职体育教师不仅需要具备扎实的体育专业知识和技能，还需要掌握现代教育教学理念和方法。因此，深入研究中职体育教师的专业成长路径和培训机制，对于提升体育教学质量、促进学生全面发展具有重要意义。

简介：摘要： 2017年 11月至 2018年 6月，正泰电气股份有限公司综合管理部、生产采购部联合推动在变压器事业部建立了生产员工岗位培训体系。经历 224个日夜，变压器事业部完成了所有一线岗位的岗位划分（ 321人， 95种岗）、教材编写（ 95份、配套试题 190份）、岗位分级（ A类岗位 20种、 B类岗位 53种、 C类岗位 22种）、 100%上岗认证、培训档案建立和可视化培训矩阵六个阶段。

简介：

简介：摘要：随着社会的快速发展和经济的不断进步，人才队伍的建设成为企业取得成功的关键因素之一。为了培养和发展高素质的人才，构建一个完善的培训课程体系，提供高质量的培训内容和方法，以促进人才的全面发展和成长是至关重要的。传统“师带徒”培训机制存在缺乏“指导大纲”，对于不同的内训师、不同班组之间的授课进度、侧重点差异较大，进一步导致培训效果参差不齐以及对培训过程缺乏“可复盘性”等问题，本文主要以厦门烟草工业有限责任公司卷包车间为例，通过深入挖掘痛点、难点，识别传统培训机制存在局限性，解决如何优化设备操作类培训机制，构建新型培训课程体系，进一步助力企业人才队伍建设。

简介：摘要：对衡水市体育用品制造企业经营情况与现状进行调查分析，发现衡水市体育用品制造业发展瓶颈：企业规模小，品牌定位不明确、政府帮扶不到位、企业研发资金匮乏等；并且提出相应的发展建议：及时补充劳动力、引进高素质人才、加大培育自主品牌、加强政府帮扶力度，为促进衡水市体育产业的积极发展贡献自己微薄的力量，为其他地区体育产业的发展提供借鉴。

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简介：摘要：石油企业的教学管理水平，直接影响到石油企业的健康发展。石油企业生产一线员工需要进行各级各类的培训，通过培训学习，提升员工的专业素质，使其满足油田生产的需要。作为石油企业培训部门，优化培训教学管理措施，实施最佳的培训教学管理，才能更好地为石油企业提供服务，成为石油企业不可或缺的组成部分。本文基于石油企业培训中微培训的运用展开论述。

简介：        摘要：本文主要针对培训管理进行分析，主要围绕着以需求为导向的培训管理进行总结，提出了以需求为导向的培训管理的创新思路和创新的具体的方法，可以为今后的研究提供借鉴。         关键性：需求；导向；培训管理；创新         前言         在当前以需求为导向的培训管理的过程中，管理工作要更加的得当，同时，也要为管理的方法和管理的要求提供更好的一些思路，才能够提高以需求为导向的培训管理创新水平。         1 、企业培训管理的重要性         有人说， 21 世纪人力资本已成为企业发展不可复制的优势，当今时代的竞争必将是人才的竞争。如今我们处在知识化、信息化的时代，时代的急速发展伴随着知识与技术更新速度的加快，迫切要求企业员工不断提高知识和技能。人力资源培训作为企业人力资源开发的重要内容，它是通过教育和训练，提高员工知识和技能、改善员工工作态度和行为方式，从而提高员工工作绩效。然而，目前我国企业人力资源培训与开发工作存在一些问题，主要表现在一方面企业投入的培训资源还没有得到最大程度的发挥，另一方面企业人力资源也没有得到科学合理的开发。         现代企业人力资源培训是指企业组织员工参加各种形式的学习，使其在知识、技能上不断提高，最大限度地使员工知识、技能、态度与现任或预期的职务相匹配，进而提高员工现在和将来的工作绩效。 [ 在我国，越来越来的企业已经认识到人力资源培训开发在现代企业发展中的重要地位，并开始探索适应企业自身的人力资源开发方式，其中包括外资企业、国有大中型企业、私营企业以及民营企业。比如联想集团在集团内部成立了联想管理学院、海尔集团成立了海尔大学，以此作为企业培养具有国际水平管理人才、技术人才的培训基地。但是从总体上来说，目前我国企业人力资源培训起步的时间并不长，虽然企业每年投入培训的人力、物力、财力在增长，但培训效果却并没有因培训投入增加而呈现正向提高。有些企业对人力资源培训的认识还停留在较为肤浅的层面，导致出现失败的培训。         2 、以需求为导向的国企培训管理创新         在社会运转的过程中，企业面临着十分激烈的竞争，企业只有拥有自己的核心竞争力，才有可能在市场上立足，最能体现其核心竞争力的就是企业的品牌形象和人才优势。顾客的忠诚度主要依赖于企业职工，如果员工没有经过有效的培训，企业的服务质量就会下降，甚至会损害企业形象。对企业来讲，进行有效的企业管理培训，可以有效的增强企业的核心竞争力。         重视企业管理培训能够有效的吸引优秀人才的到来，由于培训不只是企业发展的需求，也是人才发展自我的需求。根据人们对于企业应聘中的关注因素，我们发现很大一部分的人才都很注重企业是否能提供良好的培训。         其实企业留住人才有一个很重要的手段，那就是培训。企业的发展过程中，每个阶段都需要人才的支撑，企业只有不断地对员工进行培训，员工的工作能力和综合素质才会得到大幅度的提升，然后为企业的发展做出贡献。如果企业不进行管理培训，就会留不住员工，没有人喜欢呆在不能提升自己能力的地方，即使员工选择留下，企业也不会获得长远的发展。         2.1 创新理念，强化制度         创新培训理念，科学谋划培训工作思路。首先，围绕集团公司五年战略发展目标，科学制订五年培训规划。规划对集团公司今后五年内培训工作做了总体部署，明确了培训的指导思想和发展方向，提出了培训工作的总体要求，制定了具体的年度工作目标、主要任务和保障措施等，使得培训规划能够更加有效地指导培训工作顺利开展。其二是建立了以需求为导向的培训计划生成机制。坚持按需培训，把培训需求调查作为培训计划生成的首要环节。为保证调研数据的全面、准确，调研工作从两方面展开，一是跟集团公司领导、对口业务部门以及下属各单位反复沟通，另一方面是向所有中高层管理人员发放实名培训需求调查表。在信息收集整理后，及时进行统计分析，并召开培训需求分析会，认真研究培训计划，形成计划生成、实施、反馈的循环系统，较好地找准了公司需求、岗位需求和个人需求的结合点，得到了各级管理人员的认可。         强化制度建设，着力打造培训长效机制。一是建立健全培训管理机制，加强培训的统筹管理和协调，建立了 “ 统筹协调，指导督促，分级管理，分类培训 ” 的管理模式，形成了一整套规范的组织程序和操作程序。集团公司重点做好中高层管理人员的培训工作，对其他人员的培训，集团公司只负责顶层设计；二是建立培训考核评估机制，增强管理人员学习的紧迫感。三是注意抓好学风建设，注重训前、训中、训后三个环节的有机衔接。训前，重点做好培训方案的制定、培训机构和师资的遴选、学员的选派等工作；训中，着重完善跟班制度，根据课堂情况，及时调整和修正培训计划；训后，及时对整个培训工作进行评估和评价，并建立追踪考查机制。         2.2 整合资源，完善评估         整合培训资源，努力拓宽培训渠道。依靠单一的培训资源和传统培训模式，已很难满足日益增长的培训需求。我们坚持 “ 以我为主、为我所用、趋利避害、更有成效 ” 的方针，整合、开发、利用内外部优质培训资源，初步形成以本企业优质资源为主体，以高校资源为依托，以国内外先进同行业为重点的培训格局。一是外引名校，强化理论培训。二是内部挖潜，强化岗位培训。我们积极搭建内训平台，通过内部讲师选聘机制，充分利用和开发本企业优质培训资源，使中高层管理人员、专业技术人员，利用集团大讲坛、岗位培训等各种形式，对各层级人员实施更具针对性、更符合企业实际的培训。         打造培训亮点，促进培训科学发展。公司的培训工作始终坚持以提升经营管理能力为核心，精心打造培训亮点，努力把培训做成精品工程，以促进培训的科学发展。一是以提高创新经营管理能力为重点，组织中高层管理人员分批参加企业经营管理创新研修班培训；二是以提升专业管理水平为重点，组织中高层管理人员参加人力资源管理、财务管理、安全管理等各类专题研修班培训；三是以全面实施服务质量管理，创建世界级优秀企业为契机，分批到国内外先进企业学习，共同探讨行业发展存在的问题和对策；四是以了解、学习和掌握新形势、新知识为重点，通过 “ 集团大讲堂 ” 的形式，邀请国内知名专家教授、企业家、政府官员讲课，帮助各级管理人员及时了解政治、经济、管理方面的最新动态；五是利用集团 OA 网络平台，推行网络在线培训。         完善评估体系，激励培训成果转化。国有企业培训工作的难题是培训考核评估机制滞后。针对这个问题，我们积极探索，从四个方面着手完善评估体系：一是对组织方进行评估。在每次培训结束后，我们会对整个培训过程进行评估，包括培训计划、组织实施、课程设计、师资配备、后勤保障等各方面；二是对受训方进行评估。培训完成后，通过采取诸如座谈、专题汇报、论文撰写等方式对受训者进行评估和评价，并定期向送训单位了解受训者参训后的情况，对受训者运用理论解决实际工作的能力进行综合评价。         3 、结束语         综上所述，在以需求为导向的培训管理过程中，如何进一步提高培训管理的效果，这是培训的重点问题，所以，我们必须要对其培训进行深入总结，确保培训更加富有时效性，本文研究了一些管理的方法，可以为今后的相关管理工作带来参考。         参考文献：         [1] 刘华堂 . 企业培训管理研究 [A]. 国家校科研成果论文集 [C].2012.         [2] 魏仲瑜 . 现代培训教学技能应用 [M]. 北京：中国林业出版社， 2008.

简介：摘要：线上培训在疫情防控时期是一种有效的培训模式，线上培训也具备一定的基础和经验。本文陈述了线上培训在职工培训中应用，满足了职工培训的需求，也总结了线上培训存在的一些问题，并提出了相应改善措施。

简介：摘要:制造业与物流业通过相互合作不仅能够优化产业结构，还可以更好的促进和彼此经济效益的提升。本文将通过简要阐述物流业和制造业的发展现状，分析当前发展过程中存在的不足，并提出合理的关联发展措施，从而促进两个行业的进一步发展。

简介：摘要：本文着重探索了数字化培训体系及培训资源建设的关键方面，包括制定数字化培训发展计划、构建数字资源共享平台、引入虚拟实验室和模拟软件、培育数字教育文化。通过进行策略整合，在数字化培训体系下更好地提供教育服务，充分释放数字教育的变革力量，学习者的多样化需求可以得到充分满足。

简介：

简介：摘要：本研究旨在探讨企业安全培训体系的构建与员工培训效果评价。通过文献综述和实证研究相结合的方法，分析了企业安全培训的重要性及其在保障组织安全方面的作用。在此基础上，提出了一个系统化的企业安全培训体系构建框架，涵盖培训目标、内容、方法和评价指标等方面。此外，研究还探讨了员工培训效果的评价方法，包括反应、学习、行为和结果四个层次的评估。通过合理的培训体系构建与科学的效果评价，企业能够提升员工的安全意识和技能，从而有效降低安全风险。

简介：摘要：为提升员工的安全意识，让员工能够更加安全地进行生产，减少由于操作不当带给企业的经济损失和人员伤亡，使电力企业在收获经济利益的同时能够更加长远地发展。本文在概述安全培训的基础上，对电力企业生产中安全培训存在的问题进行分析，并研究了安全培训在电力生产中的作用及培训模式，以供相关的工作人员参考借鉴。

简介：摘要：

简介：摘要：目前， 在电力行业发展过程中，电力生产安全始终是电力企业所关注的重点内容，而电力生产是由工作人员进行的，职工是否具有安全意识在一定程度上能够决定电力企业电力生产的安全与否。电力企业已经借助一系列的途径进行安全宣传，以此提升员工对于安全的重视，但由于员工的安全意识缺乏，使得电力生产中的安全事故依旧频繁发生。因此，电力企业必须要意识到安全培训的重要性，不断提高员工的安全意识，确保企业生产安全。

简介：摘要：采用HSE培训矩阵能够对培训目标进行分解，提高各阶段培训目标的可行性，对人员培训形成更加清晰的指导，从而提高培训效率，提升受训人员的HSE意识，形成良好的行为习惯，全面提高工作水平。HSE培训矩阵使HSE管理模式中的重要构成，本文主要对HSE培训矩阵的概念进行介绍，根据其设计流程分析这一培训手段存在的优势，对HSE培训矩阵的管理理念进行阐述，分析当前HSE培训矩阵在应用过程中存在不足和优化措施。

简介：摘要：继保自动化是一个理论性和实践性都很强的专业，知识面广、综合性强、技术更新快 ,其特性决定了继保自动化人员必须要有较强的技能水平。当下设计开发一套与新型电网实际结构以及智能运维特征相契合的培训系统，加强继保自动化人员的技术培训，改善继保自动化设备的运维护水平，显得尤为重要。本文结合清远供电局凤城培训基地建设项目，介绍继保自动化培训系统的设计。