简介:摘要:随着我国社会经济不断发展,油气管道也发展迅速,在油气管道的建设过程中,由于维抢修队伍负责某一区域内一条管道到多条管道的维护和维修,传统管道的管理方法因为管径、压力、介质的不同而不适用,因此,油气管道维抢修队伍迫切需要开发一种新的应急管理方法。油气管道维抢修队伍在区域化采取的应急方式称为“六化”管理模式,此模式可以有效的整合应急人员、物资、机具、技术等等。结合实际情况,提出了集中抢修装备、军事抢修管理、程序化抢修流程、系统化抢修技术、精细化装备管理和兼职抢修人员的区域抢修管理模式。解决了设备集中、抢修管理军事化、程序化抢修流程、系统化维修技术、精细化设备管理、抢修人员兼职人员等区域维修队伍应急管理问题。该管理模式结合了实际工作情况利用现有的资源,提升了工作质量和效率,规范了操作流程,促使管道能够安全、持续性发展。
简介:摘要:当今时代对油气管道的需求量加大,越来越多的油气管道被建成,相应的对油气管道的维修抢修工作的需求也随之加大。在这种情况下,维修抢修的队伍由负责单一的管道变成负责一定区域内的所有管道,维修量加大,维修的管道种类变得多样,传统的管理办法已经不能满足当下管道维修市场的需求,对油气管道维抢修的管理办法亟待创新。全新制定的区域化急抢修管理应用了新的“六化”管理办法,对各方面资源进行统计整理,进行有效分配,根据现今市场要求,细化了有关的“六化”管理,对抢修机具、管理、流程、技术设备以及有关工作人员等都采取了精密的管理模式,为区域维修抢修队伍提供了新的解决应急管理问题的有关办法。“六化”管理模式的应用充分安排了现有的资源,对有限资源进行了合理分配,有效地提升了维修抢修工作的质量效率,规范了操作过程细节,趋近现代化的管道发展管理方向。