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简介：介绍了企业执行力的概念，指出了企业执行力不强的表现形式，分析了缺乏执行力的原因，认为提升执行力要注重决策的可操作性，关注执行过程，着眼员工素质的提高，以及提升执行力的要求。

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简介：面对跨国汽车公司并购的“热浪”和国内汽车业重组的“冷气”，业界人士不禁大声疾呼──谁都承认“入世”后，轻量级的中国汽车工业，将与超重量级的世界汽车巨人同台打擂，其轻重自然分明。谁都明白，提高中国汽车工业“级别”的唯一办法，就是加速结构调整和改组，尽快形成国际级的大集团。然而，国内汽车业重组却似一壶烧不开的水，跨国公司的并购却是热浪翻腾。面对强烈的“冷热”反差，在短短的几年保护期后，国产车能否承受送回车的挤压，民族品牌汽车能否走俏市场，业界人士表示出深深的忧虑，不禁大声疾呼：国内汽车业重组，赶快行动吧！国内汽车业重组缓慢──为什么？目前，全美国只有３家汽车制造企业，而我国共有１２５家整车汽

简介：2006年，北京石油分公司在集团公司和销售公司的正确领导下，立足于首都需求，结合点多面广、易燃易爆的行业特点，认真贯彻“安全发展”的管理理念，落实“完善制度、练好功夫、打好基础、落实问责”的总体要求，坚持“安全第一、预防为主、全员动手、综合治理”的安全生产方针，以努力加快“四个转变”为工作主线，积极探索加强和改进安全管理的途径和措施，层层落实安全生产责任制，加大隐患治理力度，夯实企业安全生产基础，全年安全生产形势平稳，实现了各类上报事故为零的目标，确保了企业各项经营管理任务的顺利完成。我们的主要做法是：

简介：安庆是位于安徽中南部、长江沿岸的一座古老的城市，城区建成面积３１．４平方公里，为皖西南政治、经济、文化中心，人口５８．２万人，道路２２７．２公里，有机动车５８９５５辆，驾驶员７０３１９人。近年来，该市在实施“畅通工程”工作中，因时因地制宜，坚持软、硬件两手抓，一步一个脚印，一年一个台阶，交通管理水平有了较大幅度的提高。近日，记者采访了安庆市公安局副局长、交警支队长陈琦。记者：陈副局长，安庆是一座城市基础设施并不太好的古城，但在近年来实施“畅通工程”中却取得了较为显著的成绩，作为安庆实施“畅通工程”领导小组的副组长，请您谈谈主要做法和经验好吗？陈琦：好。我们认为，“畅通工程”不单纯是城市道路通畅

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