简介：现代化手段与交通管理［辽宁］宋淑运许多国家在经济发展的同时，城市交通问题日趋严重．为了解决交通阻塞和交通事故问题，近年来，越来越多的国家开始采取一系列交通安全管理措施，改善拥挤的交通书别是在交通管理中采用了大量现代化电子设备，并收到了预期效果。日本东...

简介：六安市交警大队运用文化氛围搞好现代化交通管理王业明位于皖西革命根据地的六安市交警大队近年来为适应现代交通管理工作需要，在提高交通干警文化素质上下功夫，花气力，从而为这个大队注人了新的活力．促进了各项工作的顺利完成。随着市场经济的发展，六安市的经济形势...

简介：从目前一些石油库物流管控、消防控制和现场监控防范三大信息系统独立运行存在的运行不成体系、无法实现系统间联动、投资和运行维护费用高以及增加工作量和过分依赖人为操作等问题，提出了建立综合控制中心、系统优化，实现联动、搭建主干与支干信号传输网络、对探测单元进行模块化设计及简化信息显示单元的平台化整合方案，以减少运行成本和工作量，提高工作效率和油库管理水平。

简介：现代化成品油库由管理信息系统和储运设施设备两部分组成，整体油应体现注重安全管理，计质量管理和追求工作效率。

简介：本文结合高速公路交通事故的特点和影响高速公路交通安全的要素分析，论述了加强高速公路交通安全管理采取的措施。

简介：珠三角成品油管道工程是中国石化股份有限公司投资兴建的重点工程建设项目。其线路全长1101km，西起广东湛江东兴炼油厂，连结茂名炼油厂和广州石化公司，沿途经过湛江、茂名、阳江、江门、佛山、中山、珠海、广州、东莞、惠州、深圳等市，管道工程涉及配套油库21座，其中4座为新建库，其余油库既不能停止油料收发作业又需不同程度地动火改造，确保珠三角管道施工不出事故是全省系统安全工作的重中之重。为此，未雨绸缪，在施工作业开始前就根据各油库的作业特点进行分类管理。具体措施如下：

简介：在川气东送的管道工程中，大口径管道穿越高速公路的施工，尤其是穿越地下水丰富的冲积、湖沼相沉积的粘性土和粉土地层，要求高，难度大，不仅要使挖掘面稳定，对管体周围土体扰动小，还要确保高速公路的安全。因此，主要介绍了泥水平衡法顶管施工技术在穿越工程中的应用。

简介：从优化自动化设备配置、提高应用软件开发水平、提高操作人员应用与管理信息化系统的水平三个方面,就提高成品油库自动化信息化水平进行了探讨。

简介：针对有的油库用火管理中不规范的做法,提出了必须严格执行石油库《明火管理办法》,《动火报告书》应规范填写,动火完毕坚持《动火回执单》制度。

简介：根据2010年7月实施的《中华人民共和国侵权责任法》，针对石油销售行业可能涉及的侵权责任：产品责任中销售者的过错责任与无过错责任，为保护消费者及社会大众的合法人身权益与财产权益，制裁并预防侵权行为，主要分析了销售者产品责任和高度危险责任的责任构成和免责任事由，并对如何合理、有效地规避经营中的侵权责任风险提供了一些建议。

简介：介绍了现在加油站在不停产履行中易产生的如监管职现不落实，防火措施不当，施工人员安全意识淡薄等一些安全管理问题，并对此提出了完善，落实管理制度，划分临时动火和施工作业等级并加强安全监护等应对措施，以防止事故的发生。

简介：对加油站改造施工中产生安全事故的原因进行了分析，指出存在的主要问题有：安全监督管理不完善，安全防范措施不到位和施工人员安全意识不强。提出要明确安全监督管理责任，对施工队伍的资质、施工方案和应急预案进行审核，加强对施工队伍的安全教育和考核及对施工过程落实安全督察和竣工验收等项措施。

简介：为了遏制道路交通事故的发生,减少因交通事故给人民生命财产带来的的损失,各级道路交通管理部门绞尽脑汁,想尽办法,今天开展交通秩序整治,明天进行事故黑点排查,结果事故仍是这儿治了,那儿又爆,忽东忽西,真有点多发而不可捉摸。尽管交通事故的发生有它一定的必然性,但是其偶然性远远大于它的

简介：指出加油站在改造施工中队伍存在的一些问题，提出必须加强对施工队伍的管理，要规范施工队伍。选用有施工资质的队伍，对施工方进行必要的安全培训和教育，合理考虑施工方的利益和确立加油站站长的现场管理权等项措施。

简介：根据当前许多加油站加油机存在着外壳接地不正确的电气隐患，对加油站电气设备错误的接地方式进行了技术分析，指出我国现行供电系统先天不足的“零点漂移”现象是对加油站安全管理的潜在危害，提出了应将原来的TN-C供电系统改造为TN-S供电系统，若客观条件不允许，至少应将供电系统改造为TN-C-S供电系统的建议。

简介：

简介：为杜绝高处作业事故的发生,在简要介绍了高处作业的概念、类型和主要危险因素的基础上,以油品销售企业近期发生的三起典型高处作业事故为例,分别提出了油品销售企业高处作业前期准备阶段、过程管理阶段以及后期验收阶段具体的作业流程和规范化管控措施。

简介：介绍了一种国际通行的石油零售行业连锁模式承包商营运模式（CORO）和实施这种全新管理模式后发生的变化。CORO模式的引入，促进了观念和行为方式的转变，激发了CORO经理，加油站站长和员工的积极性，释放了潜能，仅半年，江苏苏州石油分公司全系统实际零售量就平均增长31．9％，采用CORO模式，也为与国际石油零售经营管理接轨奠定了良好的基础。

简介：根据中国石化集团公司关于新型经营管理体制的要求，阐述了片区经理的角色定位，要从传统的行政经理向销售经理转变，从传统的决策者向执行者转变，从传统的企业领导者向团队教练员转变；片区经理的行为导向要包括市场导向、业绩导向和品牌导向，在市场上塑造一个良好的品牌，在经营上不断地追求销售量和市场份额的扩大，实现企业价值的最大化；对片区经理的素质要求是有较强的营销、管理执行、创新和自主的终身的学习能力，不断地适应企业发展的需要。

简介：