简介：
简介：摘要：为了有效调动供电企业员工的主观能动性，单纯依靠传统的管理劳动不能满足当前供电企业人力资源管理的需要。在这种背景下，供电企业要把供电企业的人力资源管理纳入整个供电企业的战略，重视供电企业中员工的发展，深入融合供电企业的目标和员工的工作目标。要充分发挥补偿制度对供电企业员工的激励作用，重点开发供电企业员工的主观能动性，提高供电企业的凝聚力和向心力。本文从供电企业人力资源管理的角度分析了当前供电企业薪酬制度在员工激励中存在的问题，着重探讨了提高薪酬制度员工激励的有效途径。
某大型水电站年轻员工培训管理
供电企业员工薪酬存在的问题及对策研究
