简介：摘要：在电力行业中，EPC 总承包模式日益重要。本研究聚焦电力设计院 EPC 总承包项目全过程费用风险管理。明确该模式下费用风险概念与分类，如设计变更、物资采购价格波动及施工增项减项等风险，可能致工程质量下降、进度延迟与资金损失。探讨风险管理策略，前期进行风险识别与评估，运用先进工具准确识别潜在风险；合同签订时采取风险规避与转移措施，细化条款合理分配责任；实施中建立费用监控与调整机制，实时监控处理费用偏差。结合案例分析策略效果与问题，为电力设计院提供可行方案，助其应对费用风险，提升项目管理水平与经济效益，也为行业风险管理提供参考，推动行业健康发展。
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