简介：

简介：摘要：当前，国内的疫情仍在蔓延，防疫的形势依旧严峻，进行疫情救治基地建设，是保障疫情防控的重要手段之一。基于此，本文以某大学医学院附属第一医院重大疫情救治基地建设项目一标段装饰、安装工程为背景，介绍和论述了相关造价编制、费用控制方面的内容，以供与造价同仁交流探讨。

简介：摘要：工程项目全过程费用管理是实现项目建设各阶段总费用最小化的一种方式，对工程的有序进行和开展有很大促进意义，在实际的工程费用管理过程中，应该科学地对项目执行期间的进度计划以及资源成本等进行监督，有效地对各部门、项目施工现场进行协调，控制好工程造价每一个阶段的工程费用，确保工程每个阶段费用都能得到高效管理，进而为工程有序开展提供支持。鉴于此，本文即对如何做好项目全过程工程费用管理展开了分析，希望可以为相关人员提供借鉴。

简介：燃料动力费用的控制从外购动力方面讲，采取增强节约意识，制定节约措施，建全计量仪表，实施改造节能方案等办法进行控制；从自制动力方面讲，建全仪表计量，提高操作技能，强化宣传教育，树立节约意识，严堵浪费漏洞，及时统计汇总等方面进行控制。

简介：摘要：随着时代的发展、社会的进步和经济的不断发展，工程项目的规模越来越大。许多项目逐渐使 EPC 总承包方式为国内企业所接受。这就要求 严格 控制项目的成本管理。成本管理项目的控制程度往往决定项目的成败。 本文 阐述了整个项目成本控制的要点。希望 为对 EPC 承包模式的费用控制起到一些 参考作用。

简介：摘要：本文通过对建筑工程费用管理存在的问题作出分析，并结合具体实际情况总结相关措施，希望对我国建筑企业的经济收益和社会经济发展做出贡献。

简介：摘要：随着经济不断发展，建筑企业目前面临着各种挑战，为了加强对工程施工费用的控制，保证企业利润，促进企业持续发展，就必须要对建筑施工过程中产生的各项费用进行精细管理，发现存在的不足，全面分析，保证建筑工程顺利进行。在施工过程中，要积极落实费用管控，在保证工程质量的基础上，做到利润最大化，减少企业费用支出。

简介：摘要：随着我国社会主义市场经济的飞速发展，我国建筑企业也面临着各种挑战，为了加强对工程施工费用的控制，保证企业利润，促进企业持续发展，就必须要对建筑施工过程中产生的各项费用进行精细管理，发现存在的不足，全面分析，保证建筑工程顺利进行。在施工过程中，要积极落实费用管控，在保证工程质量的基础上，做到利润最大化，减少企业费用支出。

简介：摘要：材料采购成本管理一直以来都是建筑企业最想把握却也非常难以精准管控的内容。项目施工成本中材料成本占据着举足轻重的地位，也是决定公司利润水平高低的重要因素。因为项目施工普遍存在工期长、资金流转速度慢、材料采购数量和质量难以标准化、材料采购谈判中议价缺乏制度管理、实施过程中材料的浪费严重等问题，一旦管理不当就可能会给公司带来较大经营风险。随着“营改增”的不断实施和推进，加之国家对施工企业税务要求的日益规范和严格，也都要求施工企业对材料的购进渠道要有更严谨的甄别与筛选。这些都是施工企业在做材料成本控制时必须予以重点管理与控制的内容。本文主要分析建筑工程项目的材料管理与费用控制。

简介：摘要：对于工程施工成本来说，材料费用占据很大的比例，所以与其他经济要素相比之下，其更有可能影响成本。基于此，本文主要介绍了工程施工中材料，而且分析了工程施工材料费用控制的有效措施，以供参考。

简介：摘要：随着“一带一路”战略的深入实施，越来越多的承包商参与到工程的建设中。 EPC总承包是工程普遍采用的承包模式，是指承包商受雇主委托，按照工程总承包合同约定对工程的设计、采购、施工、试运行等实行全过程承包，并在合同范围内对项目的质量、工期、造价、安全全面负责。依据 EPC总承包项目在实施过程中不同阶段所呈现出的不同特点，结合工程实例，探讨了 EPC总承包项目在投标报价、合同谈判及签订、设计、采购、施工、竣工等不同阶段费用控制的主要内容。

简介：摘要由于国内大型吊车制造业快速的发展和民营资本大量流入大型吊车的购置及专业吊装公司的激烈竞争，中标价格逐渐下降。在这样的大环境下，各专业吊装公司开始向管理要效益，项目费用管理的作用开始突显出来。由于大型设备吊装总承包项目在国内起步较晚，缺乏项目费用控制的经验和理论方法。本文在综合分析了相关国內外研究的现化和发展状态的基础上，紧密结合目前项目的实际情况，通过对大型吊装机械、地基处理、人员配置、索赔管理、科技开发、项目増益进行大型设备吊装总承包项目的费用控制的分析，采用网络计划和运筹学等原理进行详细的论述。同时采用行动学习的方法进行项目费用控制的目标设定、现状分析、解决途径和制定行动计划，应用团体列名法进行问题的深入剖析，并绘制工程图或网络分析图找出大型设备吊装总承包项目费用控制的途径。通过对多个大型设备吊装总承包项目运行情况的分析，总结其中费用管理经验和方法。在此基础上形成一套有效提高大型设各吊装总承包项目效益的系统方法，有效指导大型设备总承包项目的高效运作。

简介：摘要迅速发展的我国整体经济中，私营企业贡献出了巨大的力量，我国经济和社会发展已然离不开私营企业。然而，这些企业在一定程度上忽视了与生产成本无直接关系却对企业生产起到较大影响的期间费用，造成对期间费用没有产生有效的控制。使大多私企发生主营业务收入跟不上期间费用的上升速度以及构成期间费用的成分和大小不适宜的情况。企业未来要想良好的发展，必须解决这些问题。本文就其如何有效地以控制企业期间费用为目的推动企业有规律的运行，提高企业获利能力和综合竞争力。

简介： 摘要：监理企业是由建设单位出资，并受建设单位委托进行工程项目监管的企业，这样一来，监理企业的收益与建设单位具有直接的联系，并且监理企业在进行监理的过程中，经常会受到建筑单位的影响，无形中使得监理工作很难做到独立和公正。新时期，转变监理企业的监理费用支付方式，确保监理企业工作真正实现独立和公正具有尤为重要的现实意义。为此，本文就针对建设工程监理费用支付模式展开研究。

简介：摘要工程造价作为建筑工程施工中的一部分，对建筑施工工程的控制与管理起着非常重要的作用。为了促进工程造价费用控制在建设过程中的推广，本文从施工角度来对工程造价进行了一些介绍，提出了一些费用控制的方法。

简介：摘要：建筑业作为国民经济发展的支柱产业之一，在社会的发展中发挥着重要作用。成本控制是建筑工程项目管理中的关键，直接影响着建筑工程的施工质量、施工进度等，为提高企业的综合效益提供了保障。但是在工程项目成本管理过程中，极易受各种不利因素的影响，相关部门需要予以重视。

简介：摘要：保证安全生产投入，是国家对企业生产经营条件在法律上的要求。为保证作为“高危行业”之一的建设施工企业生产安全工作，国家财政部和安全生产监督管理总局联合发布了财企 [2006]478号《高危行业企业安全生产费用财务管理暂行办法》，对建设工程的“安全生产费用”进行规范管理。

简介：摘要：伴随着我国社会经济的不断发展，建筑总承包项目的规模和范围越来越大。为了能够对建筑总承包进行施工项目的科学管理，必须要加强对建筑工程的设计、采购、施工的成本控制。提高施工现场管理人员的成本控制意识，将成本控制贯穿在整个工程项目的开展过程中。EPC总承包项目能够对施工现场和设计采购进行有效的控制，降低企业在项目上的成本投入，提升建筑企业的经济效益，让企业能够在市场竞争中占据良好的地位。本文分别从EPC总承包设计阶段、采购阶段、施工阶段进行费用成本控制，希望能够有效控制项目管理过程中所存在的风险。提高项目的综合质量，将企业的利益达到最大化。

简介：摘要：在现代市场经济的发展过程中，EPC总承包模式是对一体化的充分反映。在设计院牵头的EPC项目中，设计院在项目费用控制中发挥着举足轻重的作用，在项目实施的各个阶段，各个部门都要密切合作，进一步完善以全过程费用控制为核心的EPC工程总承包项目任务清单。本文就设计院牵头的EPC项目中，设计单位以往的造价管理模式中所存在的问题进行剖析，并从理清利益关系、延伸工作界面、健全组织模式等方面，提出一些问题的优化和改进意见，以期通过对EPC项目造价财务管理对策的探讨，更好地确定设计方在工程项目造价全过程管理中的核心地位，使得设计方牵头的EPC工程总承包建设模式能够更好地促进新经济体制下公共工程建设管理的高质量发展。

简介：摘要在改革开放的新时期，我国的经济在快速的发展，社会在不断的进步，项目管理化近年来普遍采用的新的管理方法。本文从海洋平台制造中项目管理的实际出发，探讨了在项目管理中实行项目成本管理的必要性—可以降低工程成本，提高经济效益.促进企业管理。项目成本管理的内容；建立项目成本管理体系；制定项目成本执行预算；进行项目成本核算；开展项目成本控制和考核。并以一个对外承包工程的实例，进行简略的评价，指出产生差异的原因，存在的问题及解决的方法。