简介:摘要在当前市场经济发展与国家电力事业建设的全新业态下,现有督查督办工作的力度不足、实践性较差等弊端逐渐暴露,难以有效提高电力企业内部各项工作的执行力,对于电力企业的长远发展非常不利。有鉴于此,本文对如何保障电力企业督察督办工作科学、合理进行展开了一些探讨。
简介:摘 要:著名的管理专家西蒙和马西认为,任何一个企业的管理实践都应该是由一个人的决策与执行组合构成。管理不仅可以说是一种行为的过程,也可以说是一种决策的过程。办公室的工作功能就是要求它必须为领导的决策服务好,具体从事信息工作、调研工作、监察督办等方面来说,这才是良好的办事处功能的一个直接体现。因此,作为一个办公室,不可能只会是一个"收发机"和"麦克风",应该充分发挥一个好的参谋助手。要紧紧围绕各项重点任务和领导的决策,积极地开展资料收集工作,深入地做好情况调查和研究。