简介:摘要:国家近年来在基础设施领域大量推出PPP项目,在PPP项目运行过程中,项目收益是各方关注的焦点。PPP项目全周期的管控都与投资收益息息相关,项目前期研判阶段对项目收益率的设定、在建设阶段对项目质量的控制、在运营阶段对运营管理工作的策划,都对PPP项目投资收益起着至关重要的作用。若在建设期建设成本投入过低,在运营期造成运营维护成本增高,投资收益下降,若建设期建设成本投入过高,运营期收益将摊薄。笔者多年来从事PPP项目管理工作,本研究从收益策划方面着手,通过对PPP投资项目收益策划与研究,求得项目公司的最优收益。通过对项目管理过程的管理经验的总结和分析,找到最合适的管理方案既能保证项目正常实施,项目公司获得最佳收益,各方权益同时得到保障。
简介:摘 要:工程项目前期策划在项目的整个实施阶段起着至关重要的作用。一个项目的成功,取决于对项目的良好决策和后续的组织实施。做好项目的前期策划工作,为项目建设提供科学的决策支持。目前,我国大多数项目对策划工作的认识存在误解,对前期策划工作重视度还不够。古人云:“兵无谋不战,谋当底于善”,其中“谋”乃指的是筹划、策划。而在工程项目管理中“谋”往往放在前期策划过程中。为取得成功,必须在项目前期策划阶段就进行严格的项目管理,本次论文的内容主要是浅谈项目前期策划的重要性以及项目前期策划的内容和重点工作的部署。
简介:摘要:在工程项目施工前期策划阶段,BIM技术可以实现深化设计、三维建模、精准计算与数据共享,积极意义不容忽视,从模型结构优化设计、3D可视化实体建模以及施工组织设计等方面展开,本文对BIM技术在施工前期策划中的具体应用进行分析,对于施工前期策划工作更加高效的开展以及工程项目的更好发展具有积极意义。