简介：PDCA循环最早由休哈特博士提出，后由戴明博士在全面质量管理领域推广应用，也称为“戴明环”。PDCA循环模式将绩效管理过程设计为一个由计划（plan）、实施（do）、检查（check）、反馈（action）四个环节构成，周而复始的封闭环状系统。PDCA循环模式应用于党政机关绩效沟通之中，有助于科学编制绩效管理方案和指标体系，开展“马上就办”活动，加强日常管理和督促检查，扎实完成绩效各项年度目标，有力推动机关各项建设提质增效。

简介：摘要：PDCA循环是指计划、执行、检查、行动的循环过程，也被称为循环改进过程。在房地产建筑设计管理中，应用PDCA循环意味着：第一，计划。制定设计计划，包括目标、资源分配、时间表等，这是确保项目按照预期达到目标的第一步。第二，执行。按照设计计划执行项目。这包括建筑施工、工程监管等实际操作。第三，检查。监测项目进展，与设计计划进行比较，以确保一切按照计划进行，这是发现问题的阶段。第四，行动。根据检查的结果采取行动，纠正问题，并进行必要的改进，这是不断提高项目质量和效率的过程。

简介：新时期,大学校园安全风险呈现出诱因复杂、类型多样、变异加速、危害升级等时代特征,亟需有效的风险防控机制。但是,调查结果显示,大学现有的校园安全风险防控制度和机制不尽人意。引入管理学的PDCA循环理论来完善高校校园安全风险防控机制是一种有效途径。要实现大学校园安全风险PDCA循环防控机制的顺利实施,必须进一步强化牢固的安全意识、制定完善的规章制度、实施有效的信息管理、形成紧密的校内外合作等,从而夯实校园安全保障。

简介：摘要：水工隧洞工程是水利工程建设中的常见组成部分，其质量直接影响到工程的安全和效益。钻爆法是水工隧洞施工中最常用的开挖方法，但也存在着超欠挖的问题。超欠挖不仅会造成材料的浪费和成本的增加，还会影响围岩的稳定性。因此，控制钻爆法施工的超欠挖是水工隧洞工程的关键技术之一。本文中笔者介绍了水工隧洞工程钻爆法施工超欠挖控制技术的一种方法和步骤，并列举了水工隧洞工程钻爆法施工超欠挖控制应用实例，为相关技术人员提供参考。