简介:摘要:EPC工程总承包模式就是在工程项目立项后,总承包商依据项目合同条款,将项目分成若干个单元分包给各个子承包商,各子承包单位依据项目设计方案自主完成项目材料采购、施工建设及质量把关,而总承包商主要承担施工建设及管理。与传统的项目建设模块化划分方式相比,在EPC工程总承包商模式中,设计、采购、施工等环节实现了完美的衔接,并有效地实现了施工信息共享,对于项目设计优化和项目经济效益的实现起到了至关重要的作用。此外,在EPC模式的支持下,所有的工程风险都由各个子承包商来承担,使业主承担的风险大大减少,从而保障了业主的合法权益。基于此,本文对市政工程项目EPC工程总承包设计管理措施进行探讨。
简介:摘要:EPC工程总承包模式就是在工程项目立项后,总承包商依据项目合同条款,将项目分成若干个单元分包给各个子承包商,各子承包单位依据项目设计方案自主完成项目材料采购、施工建设及质量把关,而总承包商主要承担施工建设及管理。与传统的项目建设模块化划分方式相比,在EPC工程总承包商模式中,设计、采购、施工等环节实现了完美的衔接,并有效地实现了施工信息共享,对于项目设计优化和项目经济效益的实现起到了至关重要的作用。此外,在EPC模式的支持下,所有的工程风险都由各个子承包商来承担,使业主承担的风险大大减少,从而保障了业主的合法权益。基于此,本文对市政工程项目EPC工程总承包设计管理措施进行探讨。
简介:摘 要:本论文以施工项目管理为研讨主题,根据目前施工项目内控管理薄弱环节,从第三方角度审视目前总承包项目施工管理中容易疏忽合同、质量、安全不同侧重点,从施工项目发生问题表象逐层论证分析,一步步论证并采取各种纠偏措施。旨在强调施工项目管理需要进一步向项目管理前端推进,合同向策划统筹迈进,分包向诚信实力选择定位,安全以合同约定和措施到位为管理准绳,质量以体系建设、技术措施准备、制度建设为轴线。