简介:摘要:EPC工程总承包模式就是在工程项目立项后,总承包商依据项目合同条款,将项目分成若干个单元分包给各个子承包商,各子承包单位依据项目设计方案自主完成项目材料采购、施工建设及质量把关,而总承包商主要承担施工建设及管理。与传统的项目建设模块化划分方式相比,在EPC工程总承包商模式中,设计、采购、施工等环节实现了完美的衔接,并有效地实现了施工信息共享,对于项目设计优化和项目经济效益的实现起到了至关重要的作用。此外,在EPC模式的支持下,所有的工程风险都由各个子承包商来承担,使业主承担的风险大大减少,从而保障了业主的合法权益。基于此,本文对市政工程项目EPC工程总承包设计管理措施进行探讨。
简介:摘要:EPC工程总承包模式就是在工程项目立项后,总承包商依据项目合同条款,将项目分成若干个单元分包给各个子承包商,各子承包单位依据项目设计方案自主完成项目材料采购、施工建设及质量把关,而总承包商主要承担施工建设及管理。与传统的项目建设模块化划分方式相比,在EPC工程总承包商模式中,设计、采购、施工等环节实现了完美的衔接,并有效地实现了施工信息共享,对于项目设计优化和项目经济效益的实现起到了至关重要的作用。此外,在EPC模式的支持下,所有的工程风险都由各个子承包商来承担,使业主承担的风险大大减少,从而保障了业主的合法权益。基于此,本文对市政工程项目EPC工程总承包设计管理措施进行探讨。
简介:摘要:随着现代化国家建设进程的不断推进,对于建设工程行业的发展也有了更高的要求,而现代化信息技术的发展对于建设工程行业发展提供了良好的技术支持。在建设工程行业发展的过程中涉及很多个领域和内容,所以对于建设工程行业发展更进一步的目标实现还需要重视对其进行高质量的管理,管理工作的开展对于人力资源有较高的要求,不仅需要具备丰富的管理经验,还需要对于信息技术应用到建设工程管理中有深刻的认识,具备良好的信息素养才能够让建设工程的管理工作质量和效率大幅提升,促进建设工程管理工作的现代化发展。本文对将信息技术应用到建设工程管理中的作用进行了简单的阐述,对信息技术在建设工程管理中的应用进行了分析。