简介:有的国有及国有控股公司由于受到公司治理结构的束缚,公司内部的管理机制得不到根本的改善,管理水平低下,有的还停留在计划经济下的"指令式"管理,使公司无法摆脱上级(即:国家控股机关或国家控股授权机关)的旨意,无法施展公司自身的能力,或是阻碍公司董事会发挥其应有的作用,影响了公司的发展。所以有必要探讨国家控股的公司、企业的有关控股机关派遣董事的行为以及如何发挥董事的自身经营能力的问题。笔者认为当前有必要做到以下几项工作。1、建立董事的选拔制度十四大以来,许多国有企业相继改制成股份制公司,以数量有限的募集资本的方式,向社会公众、企业内部职工以及社会团体法人发行股份,成为拥有一定数量的社会股份的公司,构成以国家资本为主导,
简介:(1)将“两手抓,两手都要硬”的有关理论列入党委中心组的学习内容,不断地强化企业经营管理干部抓精神文明建设的产觉性、主动性。公司高度重视领导班子的政治理论学习,十几年如一日地坚持党委中心组理论学习制度,进入九十年代后更是强化了政治理论学习制度,用建设有中国特色社会主义理论武装头脑,把精神文明建设摆在了建立现代企业制度重要特征的高度来认识,以“三句话”的要求为指导建立了企业经营行为和精神文明建设“决策共谋,责任共担”的领导体制。(2)以“两手抓,两手都要硬”的方针为依据,设置企业体制和机构,保证精神文明建设“有人办事”。一九九四年底成立了以桂林股份公司为核心的桂林银海纺织集团公司,本着精干高效务
简介:中国复关已成为必然趋势。本文拟对复关后的象山纺织业所面临的问题、机遇作初步分析。一、象山纺织业经营策略迫切自作调盛象山企业有着进军国际市场的丰富经验,但产业结构过分集中于纺织业,国际市场地理方向集中,销售网络尚未建立,易受冲击。九二年象山县国内生产总值14.6亿元,其中外贸出口交货值达7亿元,也就是说象山经济已有一半是通过国际市场销售实现的。到九三年五月底全县有外贸企业143家,其中百分之八十五左右是纺织业。象山的出口增加主要也是依赖于纺织业的出口增加。以外贸收购总值为例92年比91年总值增加的6069万元中纺织业增加了8620万元。象山纺织业的出口,和我国沿海地区的中外合资企业具有许多的一致性;或由合资的外方(主要是港商)负责销售;或卖给港商;很少一部分由县外贸公司收购。由外商销售或直接卖给港商都以企业在价格上作大的让步为条件,这