简介:塔塔财团的首脑J·R·D·塔塔塔塔财团是印度最大的重工业财团,1986~1987年度的资产为494亿卢比(合40亿美元)。财团首脑J·R·D·塔塔是一个传奇式的人物,早在30年代就已经是著名的企业家。从60年代起他积极向国外拓展,现虽年迈,事业心不减当年。塔塔财团首先打入国际咨询服务市场。J·R·D·塔塔鉴于塔塔电力公司拥有大批掌握专业知识的工程师,能够在国内外承建火力、水力和核电站,于1962年由电力公司同纽约埃布斯科服务公司合营塔塔埃布斯科咨询工程公司。1968年散伙后,J·R·D塔塔成立了第一家独资经营的塔塔咨询工程公司。它的咨询业务范围包括为电站、化工、化肥、农药、医
简介:面对充满不确定性的世界,个体通常通过一种被称为归因的心理机制从不完全的信息中解释他人做出某种行为的原因。类似但更为特殊的心理机制也会发生在当一个国家的决策者需要理解另一个国家的行为以采取某种应对之策的时候。当外交决策者们在试图解释他国的行为时,他们会将哪些变量纳入他们的考虑范畴?他们对他国行为进行归因的方式是否会因情境的不同而有所变化?如果确实有所变化,那么他们在归因时将会存在哪些倾向和偏见?外交决策者通常从能力、决心、利益、意图和该国所处的战略环境五个维度来认知另一个国家行为的原因。而恐惧和族群中心主义均会作用于这五个维度,并且在不同的情境下,两者在各维度的作用方式有所差异。为了验证唐世平提出的行为归因理论,作者采用了一种特殊的内容分析技术——逐字解释文本分析——对1945-1947年间的美国外交档案进行了分析和编码,试图利用二战结束至冷战开始这段时间内美国的主要决策者对苏联行为所进行的数以百计的归因,并对上述归因理论进行经验上的探索。验证结果表明,描述性的证据分析部分支持了这一新的归因理论,但也挑战了这一理论中关于能力、决心和环境维度的部分推断。