简介:作为一名市政工程建设管理人员,工作中体会最深的一项内容就是抓项目施工进度,进度管理是工程项目管理的一项重要内容。在很多工程项目实施过程中,进度协调会已占了整个工程调度会的绝大部分。当前,合肥现代化大城市建设的步伐不断加快,市政基础设施再次掀起了建设高潮,强调施工进度管理更是势在必行,但关于如何抓好施工进度管理这方面的理论书籍并不多见,因此,本人就近年来从事项目管理工作中对如何抓进度管理谈几点意见。一、加强项目施工进度管理的重要性和必要性1施工组织设计是保证施工进度的重要前提每个工程项目都有其自身的特殊性,特别是市政工程建设个体差异大,受外界影响的因素多。工程开工伊始,
简介:1995年12月25日,《工程建设监理规定》由建设部、国家计委联合发布后,我国的工程建设监理转入了全面推行阶段,但在市政工程建设领域,工程建设项目管理方式还相对比较落后,由建设单位自行组织管理工程建设的封闭式体制仍然普遍存在,这种体制限制了一些先进的工程建设监理理论、技术、方法在项目管理中的应有,也很难对工程质量、投资、工期目标进行有效的控制。同时也极易引起合同纠纷。如何逐步改进目前的市政工程项目管理方式,使其由建设单位统管向建设单位委托专业化、社会化的建设监理单位组织工程建设的开放式管理体制转变,是当前市政工程建设项目管理方面最紧迫的任务之一。 一、市政工程的特殊性及加强项目管理的
简介:<正>《会计准则》规定重要性原则即"对重要的经济业务,应当单独的反映",重要性原则要求在会计核算中,对重要的业务详细核算,分项反映,力求准确,在财务报告中重点说明;对次要的业务,在不影响会计信息真实性的前提下,可适当简化核算,在财务报告中合并反映。重要性原则的应用十分广泛,本文拟从以下几个方面论述。1.在帐户设置中的应用。帐户是对会计要素的再分类,是加工处理经济业务,提供会计信息的工具。因此,按重要性原则的要求,应根据经济业务的重要程度设置帐户。对重要的经济业务通过较多地设置帐户,使之提供与决策相关的重要信息,满足决策者的需要。对于次要的业务,由于与决策无关或关系不大可通过较少地设置帐户,达到简化会计核算,节约人财物力,提高会计工作效率之目的。例如: