简介：1．简介随着工业的迅猛发展，人们开始注重环境的保护和新能源的开发利用，光伏发电产业得到快速发展。传统光伏发电系统的型式大多为大型地面光伏电站和屋面光伏电站两种，但随着国内机动车的高速增长和对光伏发电产业的不断摸索，太阳能光伏停车场逐渐走入人们的视野。在传统的停车场顶棚上铺设太阳能电池组件，既可利用太阳能发电为电动汽车等就近负荷供电，又可解决传统停车棚空间利用率低的缺点，同时由于电池组件的吸热性，也有效解决了夏天车内温度过高难以入内的问题，极具实用性。

简介：合适的项目管理模式是我国光伏电站项目健康发展的必备因素之一.光伏电站不同于其他的光伏产品,它的建设更是一项工程、一个项目.在分析光伏电站项目管理意义的基础上,对电站建设通常采用的BOT、BT、EPC和业主自行建设的项目管理模式进行简单探讨,并提出了当前我国光伏电站项目是如何进行管理的.最后指出,采用EPC模式可以降低成本、提高光电转换效率,能够促进光伏电站项目平稳健康发展.

简介：近年来,国内分布式光伏项目建设迅速发展,而与之相关的标准规范、规划设计、安装施工、运行管理等内容和风险管控机制尚不健全,诸如合同争议、工程拖期、质量缺陷、效率低下、资源浪费等问题频出。运用项目风险管理理论,根据分布式光伏EPC项目风险特征,对分布式光伏EPC项目风险管理进行应用研究,提出风险防控建议,有利于光伏EPC项目建设更好地防范和规避风险。

简介：随着国家对国防科技工业投资项目管理力度的不断加强，其追求管理创新，获得更高管理效益的目的更加显现。这就要求各项目管理团队应注重团队建设，积极采取创新管理机制，整体提升自主创新能力，以保证项目达到建设目标的各类要求。而项目团队建设则是实现相关目标的关键，只有提高团队建设在项目实施管理体系中的地位，才能在第一施工要素“人”上抓住重点，有针对性地开展项目管理工作。

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简介：“祸”起对罗兴亚人的表态8月25日．缅甸罗兴亚人武装组织“若开罗兴亚救世军”。对若开邦各地的30个警察哨所和一处军事基地发动攻击．缅甸政府军随即还击．造成至少400人丧生。由于昂山素季是缅甸事实上的掌权者．加上其诺贝尔和平奖的光环，外界本来指望她会站在弱势的罗兴亚人一边制止暴力冲突。但昂山素季初期一直沉默以对．近日则开口称“若开罗兴亚救世军”是恐怖组织，关于此次暴力冲突的消息有一大部分是虚假的，误导了国际社会。

简介：真空靶室作为神光-Ⅲ主机装置的核心构成部件，其研制项目存在极大的难度和不确定性。依托于神光-Ⅲ主机装置项目管理的策略和思路，组建了专门的项目管理团队，以计划为牵引，开展多维度的项目组织管理和实施控制工作，经过实践检验，有效保证了真空靶室的成功研制，同时积累了大量的宝贵经验，为类似复杂项目的组织实施管理提供了借鉴。

简介：神光-Ⅲ激光装置是我国的一项大型研究科学工程，其非标自研项目能够充分体现建设单位核心竞争能力，其实施管理不同于一般外协任务，需要更加精细化的管理。基于神光-Ⅲ激光装置建设非标自研项目特点，依据军工固定资产投资项目相关管理规定，开展了从项目立项启动到验收非标自研项目全流程管理。经过多年的管理实践，收到了很好的管理效果，可供其他大型研究型科学工程建设组织管理参考。

简介：电厂运营中的一个重要环节就是煤炭的运输，作为燃煤电厂最主要的燃料，煤炭随着近几年煤电一体化的发展，煤炭的近距离运输方式对电厂运营的效益关系重大。以某煤电一体化坑口电厂项目为例，根据厂外煤源特点，

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简介：BTG电站项目由于项目组织结构以及分工的不同而产生烦冗复杂的项目工作界面分布，而项目利益相关者在项目执行过程中出于对自身风险和利益的考虑，往往在项目接口处产生矛盾，并影响项目整体质量、工期、成本三大考核因素。引入“无缝隙”项目管理的理念，结合某项目的具体实践，旨在探讨通过“无缝隙”项目管理的方法帮助实现BTG电站项目的集成管理目标，促进BTG模式在电站工程领域获得更好的应用和更可观的经济效益。

简介：海外EPC总承包电站项目有其自身的特点，HSE管理不当，不但会影响施工进度、工程利润、企业信誉，还有可能造成重大人员伤亡，一甚至触犯当地法律，导致企业破产。以马来西亚曼绒电站项目为例，浅析海外总承包电站项目HSE管理面临的挑战及其管理实践经验，为我国公司征战海外市场提供一些借鉴。

简介：摘要：在互联网飞速发展的新时代，自媒体的前景一片光明，已成为互联网时代的领航者。本文将从自媒体的经营趋势、发展前景、行业规模等方面介绍自媒体在现代的一些优势和前景。

简介：《中国改革报》日前发表署名文章,介绍广州民主人士办校经验。文章说,早在1984年,民进广州市常委邵海强以大胆革新的精神,未要国家一分钱,仅靠民进成员筹集的2810元率先办了培才文化技术学校,只买了些办公用品及租了间7平方米的办公室,别无所有,靠他那超凡的胆略与百折不挠的毅力挺过来了,从而揭开了他人生新的一页,使他在教育改革的路上走下去,路子越走越宽,成果愈辉煌！

简介：海外电站项目开发成功是项目后续顺利执行的基础。而增加海外电站项目成功开发的关键点在于根据所开发项目的独特性，采用有针对性的开发策略。针对项目开发阶段项目主要风险管理，基于马来西亚IPP电站项目EPC总承包合同的项目议标、合同谈判、合同签署到合同生效过程的实践，以及孟加拉IPP电站项目前期开发，阐述并探索BOT项目开发模式下EPC总承包商应如何实现开发阶段项目风险管理，希望对国内电力企业开拓海外市场起到参考和借鉴作用。

简介：核电站主管道制造项目因其本身的特殊性，其进度管理也有着特殊的管理思路和方式方法。在坚持以计划管理为核心的进度管理模式下，建立完备的进度计划体系，并为确保计划的实现建立有效的进度控制体系。在核电项目进度管理中，生产进度和软件进度将构成核电项目进度管理的核心部分，保证软硬件同步将是进度管理的重要内容。

简介：最近，中共重庆市委常委、副市长陈光国在全市供销社工作会议上指出，经过五年的改革发展，全市供销社已经从主要承担政策性业务的单位发展成为自主经营、自负盈亏的独立经济主体，从单纯流通领域的供销合作发展成为农工商、产加销多领域的全而合作，从单一的经营组织发展成为向农民提供经济技术和文化多办而服务的综合服务组织，使直辖之初严重资不抵债、濒临破产倒闭边缘的供销社起死回生，步入良性发展轨道。同时，

简介：1981年，前南越政府官员阮可琨在法国出版了回忆录《磨难与希望》。在书中阮可琨讲述了这样一段自己早年的亲身经历：

简介：第二次国共内战时期，国民党军逃兵现象严重，将领倒戈成风，败退台湾前夕甚至出现了胡乱抓壮丁的现象。士气低落到如此地步，只能说冰冻三尺非一日之寒，国民党军政工系统多年的积弊都在这场战争中总爆发。作为对手的解放军，之所以能屡战屡胜，同样也离不开过去20余年的军队政治建设。

简介：