简介：我国已经建立了周期性的普查制度,目的是周期性地对我国的国情国力进行全面了解,为各级政府进行重大决策提供依据.但是,由于普查面广、工作量大,在组织、普查方法、宣传、人员素质等方面都存在一些问题,致使每次普查的结果都存在误差.为提高普查的成功率,笔者提出如下建议.

简介：事业成功有利于带来成就感、完成感、价值感、自豪感，带来体面、高层次的生活，带来和谐的家庭关系、社会关系、感情关系，带来更光明的前途。而事业不成功则易有对不起父母的期望、自己的尊严、后代的仰望、上天的眷顾的感觉。因此，尽管成功有代价和副作用，大多数人都在追求成功。不过，也有不少人苦于屡屡不成功甚或失败而不明所以。本文基于个人的经历、观察和思索，谈—下事业成功的门朝哪开，路在何方。

简介：风云变幻的商海，谁主沉浮?成功、梦想、财富，又属于谁?雅虎、纳爱斯、蒙恬科技……他们的名字，你也许耳熟能详；他们的辉煌，你或许惊憾不已；他们的成功，可能只是汹涌澎湃的全球化浪潮中的冰山一角；更或许，他们在成功的同时，隐藏着让人焦虑的隐患和企业的成长瓶颈。但它们却在知识经济时代打下了自己的烙印。在这里，我们为您，诠释了他们成功的心路历程和企业管理的精髓。在这里，你可以看到像你一样的普通人创造财富的经验。也许，你会从他们的成功之中预见出自己的成功．

简介：一个博士在田间漫步，看见一位老农在插秧，秧苗插得非常整齐。博士觉得老农很不简单，上前问到：“老大爷，您怎么插得这样整齐呢?”

简介：保罗·迪克的祖父留给他一座美丽的森林庄园,他一直为自己的拥有而自豪。可是不幸发生在那年深秋,一道激烈的雷电引发了一场山火,无情地烧毁了那片郁郁葱葱的森林。伤心的保罗决定要向银行贷款,以恢复森林庄园以往的勃勃生机。可是银行却拒绝他的申贷。

简介：面试，是你与自己心仪的单位的第一次接触；面试之前的准备必不可少，对应聘单位应有所了解，无论是直接了解还是上网搜索。你的辛勤努力一定会在面试中得到回报。当你带好简历等相关材料踏上面试之路时，应该记住光有技巧是不够的，谦虚、勤勉、勇气和良好的品德是你成功沟通的利器。

简介：

简介：每一个人都是独一无二的，应该活出自己!先从内心的渴望，找到、认同自己，再通过想象力，勾勒出对工作、人生的期望与计划，你就可以成为自己梦想的建筑师。

简介：稍懂兵法的人都知道，成功的撤退比成功的进攻要困难得多；爬过山的人也知道这么一句俗语“上山容易下山难”；做过官的人也会明白“奋力前行易，平安退位难”。英美人在送人上飞机前也常常祝愿“Safelanding（祝平安着陆）”。据调查，

简介：秘书在领导身边工作，经常会碰到领导做出决策后向自己征询意见的情况，因此如何科学分析形势，合理向领导进言，并使领导高兴地采纳自己正确的建议，是成为优秀秘书的一项基本功，更是其个人胆量、学识、智慧的综合体现。

简介：有人别出心裁地把教师分为四类：以谋生为目的,以自傲为动力,以教育为己任,以爱为根本.我最为推崇的是“以爱为根本”的教师.“我心中理想的老师,应该是一个充满爱心,受我们尊敬的老师”,学生如是说.“我们不会关心老师写怎样的论文,主要关心老师爱不爱我们的孩子”,家长如是说.爱应该是教育的工作,又是鉴别教育的尺度.教师的劳动就应该是爱的劳动、爱的教育.这无疑是颠扑不破的真理.

简介：EQ（情绪智商）是心灵的智能，IQ是大脑的智能，80％EQ＋20％IQ＝成功。人们应该学会克制冲动，延迟满足，妥善管理自己和他人的情绪，EQ与人的命运息息相关，是一种做人的学问，也是企业家必备的基本素质，是企业家的修养。

简介：对复杂的制度安排作简练的概括不失为话语建设的一个好方法。理解中国，特别是解释“中国模式”得以成功的制度原因，可以把重点放在解读中国的国家性质以及中国的一整套制度安排上。

简介：成功于你而言,其实只是最大限度地发掘和利用自己的潜能。

简介：在最近的一系列文章中，我主要讨论在不同类型的项目中是否适宜采用不同的领导风格。也就是说，项目经理的领导风格是否影响着项目成功，不同的领导风格是否适合在不同类型的项目中采用。在上两期文章中，我阐述了我们如何判断一个项目成功与否，以及什么因素可以增加项目成功的几率。本期我将讨论作为项目成功因素之一的项目经理。

简介：

简介：春节前夕，中央电视台《对话》栏目以“影响未来若干年发展的最有价值的理念”为主题，对124位参与过《对话》节目的全部嘉宾进行了问卷调查。问卷的最后一个问题是：“请给您所认为的在未来十年中最有竞争力、最有希望成功的人士画像”，共有103名嘉宾对这个问题做了有效回答……

简介：

简介：尽管ERP是一种理论和实践都已成熟的系统，但要植入企业内部，代替企业现有的、正在运行的系统各相关部分，仍有很大风险。能否成功导入ERP系统取决多种因素，其中5种内在因素是关键的、起主导作用的。实施前通过对这些因素的理性分析和评估，对个案成功可能性作出判断，避免能够回避的风险，这对于ERP应用方和实施方都是一件非常有意义的事情。

简介：以项目负责人对特定项目的整体评分作为因变量，将影响因素所得评分作为自变量，对二者进行实证分析及回归分析。通过线性回归对影响投资项目成功因素进行分析，探讨影响项目成功的主要因素，指出影响项目成功因素中管理人员在项目中的责任是否明确、管理层决策是否合理以及项目进度安排是否合理3个因素对项目影响最大。通过分析影响项目成功的关键因素，对“十二五”期间云南省的投资项目提供一定理论与实践指导。