简介：　我国农村信贷市场存在严重的信息不对称。信息不对称不仅农村金融组织积累了巨额不良资产．而且导致农村资金大量外流。信息不对称问题不解决，势必影响农村经济的发展。为此，必须采取内外不同的对策解决农村信贷市场信息不对称问题。

简介：随着家族企业的不断壮大,特别是当它们发展到一定规模时,委托代理机制的引入将会是必然的.信息不对称和利益不一致将导致委托代理成本的产生.降低成本的关键是如何建立一种激励机制,使代理人的行为有利于委托人的利益.

简介：信息技术降低了企业和客户获取信息的成本,从而对价格信息不对称产生影响.本文从客户搜索产品价格信息的角度,分别对四种市场进行分析,得出了在短期市场中,考虑IT影响时信息不对称降低、客户获得较低价格的结论;长期市场中,考虑IT影响时,信息不对称消失、市场演变为完全竞争市场的结论.最后,给出企业制定价格策略的建议.

简介：本文通过构建信号传递模型，研究了企业家财富、不对称信息和企业中权力分配三者之间的关系。文章指出，企业家可以通过两种方式向投资者传递其私有信息，一是向企业中投入一定的自有资本，二是将部分控制权让渡给投资者。这两种信号传递工具相互之间存在一定的替代性，但对于优质企业家而言具有不同的成本。在分离均衡条件下，企业家向企业中投入自有财富所产生的分离成本，要小于将控制权让渡给投资者所带来的分离成本，所以企业家更偏好于选择向企业中投入自有财富来传递私有信息。本研究对企业中控制权的“相机转移”现象提供了一个更为合理的解释。

简介：在随机误差项分别为正态、学生t及广义误差分布的假设下，用ARMA—GARCH、ARMA—EGARCH及ARMA—TARCH模型，对1995年12月至2008年3月沪深2市的A股指数的日收益率波动性进行实证分析。结果显示：沪深2市股指日收益率都存在着波动非对称性；在极大似然准则和AIC原则下，能最好地描述中国A股市场指数波动的模型为ARMA—EGARCH模型。

简介：在双头垄断条件下，按两企业生产成本不对称的不同程度，对双方投资时机选择的影响进行了分析。在两企业的商业化投资成本相等时，生产成本的不对称程度对于双方的投资时机选择有很大的影响。在生产成本不对称程度较低时，高成本企业有抢先投资的动机，但低成本企业更易获得抢先竞争的胜利；而在生产成本不对称程度较高时，高成本企业的成本劣势成为企业抢先投资的巨大障碍。

简介：大型煤化工建设项目建设规模大、实施周期长、管理难度大，尤其是施工阶段的组织管理和施工协调难度更大，需要充分做好项目施工策划，并在施工过程中根据各种变化不断深化和完善，管理与控制工程变更和随机性事件，及时协调、解决各方面的问题，确保施工活动有序进行。通过应用实例，说明项目施工策划作为项目管理的一个重要环节，项目施工单位在施工前进行施工策划以及将策划成果在业主和管理公司、监理单位、设计单位（或EPC、EP总包单位）等相关方进行报告，对内在施工单位管理层和作业层之间，对外在项目各相关方之间统一思想、达成一致，提高施工阶段的执行力，最终实现项目建设目标。

简介：建筑业是事故发生率较高的行业。建筑施工的安全生产管理是一项应长抓不懈的工作。结合建筑施工的特点,分析了建筑施工安全事故的主要原因,并提出了加强安全管理、减少安全事故的对策建议。

简介：施工项目成本管理是施工项目管理的核心内容。在分析了项目成本控制存在的主要问题及后果的基础上,从项目成本管理及控制的条件、内容、原则出发,提出运用技术、经济、组织等措施采用指标偏差对比控制法来控制项目的成本。得出了只有按成本控制的程序做好施工项目成本预测、计划、实施、核算、分析、考核及整理文件资料和编制成本报告等工作,才能真正保证有效控制好成本,并使成本投入最低化,赢得利润最大化的结论。

简介：项目控制是项目管理最主要的过程.施工项目管理存在进度、费用、质量和安全等四大控制.本文根据项目管理的理念,从控制的层面上对施工项目管理四大控制进行了系统的探讨与分析,论述并提出了四大控制的层次结构、平衡系统和绩效评估模型.

简介：成本管理与控制是施工工程项目部管理的中心,也是施工企业能否盈利的关键,但目前施工项目成本管理系统大多是以整个施工企业为出发点来构建的.本文从施工项目部的角度来构建项目成本管理系统,通过对施工过程中成本管理活动的分析,建立了施工项目成本管理模型.

简介：笔者采用现代人力资源管理“以人为本”的理念,结合施工单位人才梯队建设的实例,从人才队伍现状分析,人才梯队建设的意义内容、提出原由、实施情况效果反馈、创新点、问题及后续改进等五个方面进行阐述。立足于培养后备人才队伍,解决企业人才发展中的困境和短板,以期落实人才梯队建设,为企业可持续发展提供人力资源保障,最终实现企业的可持续发展。

简介：

简介：充分利用BIM技术与工程实际紧密结合，通过引进、消化BIM技术并进行施工过程模拟，以及实际应用，开展以下技术研究：内支撑后拆：运用三维建模技术，模拟基坑后支撑内拆的整个施工过程，通过对于内支撑梁有碰撞的结构柱、结构梁、墙等的位置进行优化调整以及施工流程的指导；物流及现场管理：运用BIM模型对项目的铝模板的排布／接口进行优化设计、钢结构的用量加工、砌块的阶段用量及排布等进行模拟，编制出符合现场情况的物流计划，使现场“零堆场”的情况得以实现；质量管控：电子挂牌技术有效与实际检测数据进行挂接，通过将数据在模型上，为后续专业分包的作业提供作业依据；进度与成本管控：通过“4D”起步软件编制出进度计划，并通过软件能更好的管控进度计划与资源排布，合理安排施工。

简介：随着市场经济的发展,市场竞争形势愈加激烈,施工企业盈利空间越来越小。如果项目管理滞后,成本控制不严,就很容易造成"越干越亏"的被动局面。所以,项目成本管理对施工企业来说是一个极具挑战意义的课题。阐述了工程项目成本管理的基本原则,并对我国施工企业在项目成本管理中普遍存在的问题进行了分析并提出了几点改进措施。

简介：无论是承包方还是发包方,搞好造价控制都是十方重要的工作,在论述施工合同管理是工程造价控制的基础上,针对工程造价控制中有关合同管理方面的问题提出一些解决建议和方法。

简介：会计是一个信息系统,企业会计信息系统组织的优劣直接影响到企业的决策.本文以新中大国际EPR软件A3为例,就施工企业项目核算的信息组织进行介绍,以便为企业管理者提供明细的决策信息.

简介：人社部近期启动机构改革实施工作，成立“部机构改革工作小组”，张纪南任组长。按照《深化党和国家机构改革方案》，人社部的城镇职工和城镇居民基本医疗保险、生育保险职责将与原国家卫计委的新型农村分作医疗职责，国家发改委的药品和医疗服务价格管理职责，民政部的医疗救助职责整合，组建国家医疗保障局。

简介：针对职能经理与项目经理目标不一致的问题建立了博弈模型.该模型分析了职能经理和项目经理在基于企业员工培养,为各自利益选择各自行为方面的博弈,分析了两者在进行各自行为选择时的概率,最终确定了利益分配的最优比例,以缓解两者之间在利益和资源上的冲突.

简介：分析BIM在建筑工程施工质量控制中的应用障碍及其与AR结合的应用优势,提出了BIM与AR结合在施工质量控制中的应用,包括施工前计划和教育培训、施工中现场指导、施工后质量检查及施工全过程质量信息反馈积累机制,并介绍了实现流程和应用流程,有助于实现施工全过程的主动控制,有效减少返工,提高行业生产效率。