简介：1项目概况中海油烟台港石化仓储项目既是烟台港西港区石油储运中转基地的基础和重要组成部分,也是贯彻落实《山东半岛蓝色经济区发展规划》国家重大战略的切实举措,属于国家产业政策“鼓励类”项目.项目建成后,将推动进出口公司原油转口贸易、内贸原油贸易、燃料油进口等业务的发展,促进胶东半岛甚至环渤海湾油品运输格局的调整,在很大程度上解决山东地方炼化产业原料供应和物流运输面临的诸多问题,保障烟台乃至山东省能源供应的安全,实现第三方保税油业务的不断增长,同时也将大力推动地方经济的发展,具有重要意义.

简介：结合中海油田服务股份有限公司钻井事业部所承建的PEMEXCOSLl-4四套模块钻机建造经验，对模块钻机建造所采取的“PMT＋工程监理＋EPC”项目管理模式的优势及流程进行了分析。最后详细阐述了模块钻机建造的项目管理模式的应用。

简介：“新时期、新理念、新举措”,需要有一个跨越式的发展变化。文章在分析江汉油田农业产业发展现状的基础上,围绕提升油田农业生产要素,通过对油田农业转型中的统筹规划、产业配套、培树品牌、差异发展等方面进行思考,分析油田农业当前存在的突出矛盾问题,并研究油田农业转型发展路径。

简介：油田化学＂微工厂＂项目是油服产业链中重要组成部分,有其自身专业性和相对独立性。油田化学＂微工厂＂一般采用EPC总承包模式管理,结合项目管理理论、实践经验和行业特点,以EPC模式为研究主线,深入分析项目启动过程中调研、设计、进度、采购、安装等关键环节可能出现的问题,分析并提出对策措施,为油服企业精细化设计、精益化采购、精准化施工,提高项目管理水平和整体竞争力提供指导和帮助。

简介：油田采油厂作为国有企业,是国家经济发展的主要推力,那么国有企业的全面发展就显得尤为重要。油田采油厂作为产出型企业,做好油田采油厂的党建工作,也是油田采油厂能够不断向上、高效率、高产出、积极健康发展的前提。只有这样,才能形成一条龙发展,让国有企业不断壮大,让国家经济不断腾飞。随着国际商场经济的发展,油田采油厂党建工作创新与拓展更是迫在眉睫,只有找到发展受阻的原因,才能因地制宜的采取新的方案,进行实践与创新。笔者主要阐述了在目前形势下,油田采油厂党建工作所遇到的一些阻力,并根据目前的阻力和障碍,提出的一些助力创新、助力发展的建议和意见。

简介：石油企业的井下作业施工管理与决策涉及的管理部门多、数据分散，为了解决现有信息资源的交互与共享，满足油田作业部门当前业务管理和未来发展的需要，本文运用现代信息技术与管理技术，提出了井下作业信息应用集成平台的构建方案，设计了三级应用层次和管理平台，并对信息交换内容作了设计。该平台能充分利用井下作业公司现有信息资源，实现井下作业数据的共享应用。

简介：随着项目管理系统应用于科研项目管理的广度和深度不断增加，系统暴露出的不足和缺陷，已经制约了油田科研效率的进一步提高。基于复杂性系统理论，在对油田科研项目进行系统分析的基础上，完成了油田科研项目管理系统总体架构的设计，并在油田科研项目管理系统总体架构下，重点研究了管理系统内不同模块的功能设计。通过系统架构设计和系统功能设计，形成了一套较为系统完善的科研项目管理系统。

简介：

简介：从项目生命周期来看，项目后评价是项目管理中的最后环节，通过项目后评价分析找出项目成败的原因，并总结经验教训从而实现提高项目管理水平和投资决策水平的作用，最终达到提高经济效益的目的，同时对同类相似的未开发项目提供一定的借鉴意义。以往的油田后评价重点集中在地面工程后评价或是对项目的定性评价，现结合赵东油田改扩建开发项目，设计了该项目的后评价体系，利用层次分析法确定各指标综合权重，采用成功度模糊综合评价法对目标进行评价，梳理项目成功经验及管理中存在的问题，并针对问题提出了改进措施和建议。

简介：企业办社会职能分离移交,是党中央、国务院的重大战略决策部署,是深化国企改革、增强发展活力的必然要求,是改善油田生产生活环境、满足员工群众美好生活期盼的现实举措。随着油田改革持续深化、“四供一业”分离移交整体推进,新形势、新变化所带来的员工思想问题和心理压力也逐渐显现,更对维护油田和谐稳定大局带来了新的考验。为消除员工思想困惑、解除精神包袱、提振队伍士气,胜中管理中心成立了由思想政治部门牵头,其他各级部门共同参与的EAP(员工帮助计划)课题组,通过问卷调研、分析整理职工的具体需求,根据需求逐步完善EAP各项工作机制,做了大量相关工作,切实维护了职工的合法权益,营造了积极健康的工作环境和氛围,成为了改革时期各项工作顺利进行的助推器和润滑剂。