简介：

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简介：针对西方评价方法论缺少系统性与灵活性的特点,提出东方系统方法论指导项目评价活动的理念。通过分析东方系统方法论对于项目评价实践的适应性,构建了项目评价决策概念模型和项目评价全过程模型,并以“知物理、明事理、通人理”为指导思想对项目评价全过程进行了系统分析。

简介：摘要： 20 世纪中叶，随着接受美学理论的兴起，受众在艺术欣赏中逐渐占据地位 ， 人们对艺术作品的研究不再仅仅局限于被动的接受，而是向着主动分析评鉴的方向转变 。在大众化娱乐广泛流行的今天，人们可消费的产品越来越多，其中不乏有优秀的艺术作品。 1988 年上映的电影《龙猫》，于 2019 年 12 月 14 日再次登上中国影院的大荧幕，同时，这也是首次宫崎骏的影片在大陆上映，此前对其电影的艺术研究已有数千篇大大小小的文章进行论述，本文将从接受美学的角度讨论电影《龙猫》上映对受众的再消费。

简介：文章忌俗滥,生活也忌俗滥。俗滥就是自己没有本色而蹈袭别人的成规旧矩。西施患心病,常捧心颦眉,这是自然地流露,所以愈增其美。东施没有心病,强学捧心颦眉姿态,只能引人嫌恶。在西施是创作,在东施便是滥调。滥调起于生命的枯渴,也就是虚伪的表现。“虚伪的表现”就是“丑”,克罗齐已经说过“风行水上,自然成纹”,文章的妙处如此,生活的妙处也是如此。在什么地位,是什么样的人,感到什么样情趣,便现出什么样言行风采,叫人一见就觉其和谐完整,这才是艺术的生活。

简介：艺术风格的多样性和油画创作的个性化，都属于艺术内涵特质的外化表现，二者是相辅相成的关系，没有个性创造，也就没有艺术的多样性，艺术的多样性也为艺术个性提供坚实创作基础。油画艺术形象的建立，需要画家的生活积累，也需要人生经历做积淀，观众对油画艺术个性的欣赏同样需要个性思维的阅读和鉴赏。

简介：晏子，即晏婴，字平仲，春秋时代齐国人。历仕灵公、庄公、景公三朝。博学多才，语言恢谐幽默而又富于哲理。为了匡正齐君的过失，他不计个人得失，采取多种方法和策略，多次提出批评和建议，其进谏艺术颇值得我们秘书人员借鉴与学习。

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简介：时下，官场流行打“招呼”。现今之“招呼”花样越来越多，应用越来越广，作用越来越大。在某些领导眼中，打“招呼”就是一门艺术，运用得法，远比各类规章制度和文件管用。

简介：人之天性都不愿意听到批评，领导者亦然。领导者不是圣人，不可能时时处处都比下级高明，在工作中也难免出现失误和错误。作为一个下属，对领导者的失误和错误不能坐而视之，应及时用适当的方法提出来。向领导者进谏，既关系到你的

简介：阅读教学呼唤“慢”的艺术，需要耐心地等待，不能急匆匆地一往无前，“来不得半点儿急躁”，不可揠苗助长，教学节奏不能太快，应该充分发挥等待的价值，以便一步一个脚印，期待全班学生花开灿烂，等待课堂教学呈现出不曾预约的精彩。

简介：干预是领导者履行领导职务的重要手段，既可以反映领导者的能力、水平与艺术，又可以体现领导者的学识、见识、魅力与胆略，同时可以凸现领导者的作风、学风、政风与道德修养。其机理是，在干预中领导者时刻关注下级的工作动态、运作机制，经常保持在多个兴奋点上，处于一种与下级保持密切联系、善于观察下级得与失的状态，使各种权力资源和非权力资源得以最大限度的发挥，从而形成一种推动下级的压力，监督下级在规范下充分展现自主的潜能，并从上下级互动中得到能力的互补、经验的交流、艺术的对照与感染，取长补短，共同提高。

简介：世间的物有各种方面，备人所见的方面不同。譬如一株树，在博物家，在园丁，在木匠，在画家，所见备人不同。博物家见其性状，园丁见其生息，木匠见其材料，画家见其姿态。但画家所见的，与前三者又根本不同。前三者部有目的，部想起村的因果关系，画家只是欣赏目前的村的本身的姿态，而别无目的。所以画家所见的方面，是形式的方面，不是实用的方面。

简介：一个成功的HR经理的价值就在于，公司提出建议并影响到公司的决策，书没什么差别。可以从人力资源和组织发展的角度向否则HR的工作跟一个按部就班的秘

简介：危机管理就是在特殊情况下对一个国家的能力和管理水平的考验，考察政府能否在最短的时间里运用有效的手段及社会有限的人力、物力、财力化解危机。危机不一定仅仅表现为暴力。在政府管理范畴中，危机是相对于人类生活中正常的社会关系秩序而引入的概念。它意味着：在社会发展、进步的过程中，一系列中止和平进程或瓦解社会正常秩序的事件正在迅速展开，并不断增加着危险，

简介：工程项目本身的性质特点不同,招标的方式也千差万别.因此,想概括工程项目投标工作中的技艺是很困难的.然而,正是由于工程项目固有的复杂性,使投标的过程具有创造性和艺术性.

简介：应酬也是一门学问，除了需要讲礼貌，懂礼节，更需要掌握较高的语言表达技巧。从某种意义上说，应酬语言对应酬的成败起到至关重要的作用。而作为领导者，掌握一定的应酬用语的艺术是极其必要的。

简介：欲追求企业经营管理的致胜要诀，必须了解经营管理不但是一门技术，更是一门艺术。经营管理包括了两个层面，一为心理层面，二为制度层面，心理层面的核心为观念的启迪，制度层面的核心即为管理的落实，两者必须相辅相成。若想要借由经营管理达到致胜作为，必须刚柔并济，双管齐下，结合经营管理“知识论(艺术面)”与“方法论(技术面)”之新思维及新作法，方可永续经营。