简介：尽管量子技术重大的技术创新仍然是由西方机构做出的,但在实施应用方面,中国遥遥领先.专家指出,用量子通信卫星覆盖整个地球是“一个登月或者曼哈顿计划规模的计划”,“今天,我们渊西方冤没有政治人物有那样的远见,致力于那么大规模的长期科技计划……这就是中国人领先的原因”.“谁控制了信息,谁就控制了世界.”按照这一逻辑,未来属于北京.

简介：通过分析通信行业项目群的特征及项目群管理在组织中的地位，提出项目群管理的重点：即范围管理、集成管理与协同管理，建立了项目群集成管理与协同管理模型，并尝试建立了通信行业项目群管理应用模式，对通信行业基于战略的项目群管理实践与研究具有一定的参考价值。

简介：公司于2006年4月成立了实施地空数据链（ACARS）系统应用领导小组，飞行部、机务工程部、运控中心、信息中心和地面服务部成立实施地空数据链（ACARS）系统应用项目组。一年来，在各部门项目组的共同努力下，目前公司空客机队27架飞机均已安装了机载ACARS硬件和软件，均具备空地数据通信能力。除B-6256飞机因其ACARS硬件老旧，

简介：在信息全球化的时代下,电信光纤通信技术水平不断提高.随着人们对电信光纤通信技术的依赖逐渐加强,对其要求也越来越高.本文主要对电信光纤技术的优势进行研究.

简介：北京现代通信信号工程咨询公司（简称BECC）成立于1988年7月，是国家甲级工程咨询单位，铁路、城市轨道交通、房屋建筑和通信工程甲级监理单位，可为铁路、城市轨道交通提供以四电（通信、信号、电力、电气化）为主的专业配套综合性咨询监理服务，为信息产业及民航等系统提供通信专业咨询监理服务，为房屋建筑工程提供综合性咨询监理服务，是经工商行政管理部门注册、具有法人资格、自主经营、独立核算的全民所有制经济实体，是我国咨询监理行业成立比较早的专业化公司。

简介：公司现有的无线通信系统由800MHZ对讲系统，400MHZ对讲系统，150MHZ对讲系统组成。800MHZ对讲系统为现场各生产保障部门所使用的主要的通信系统，于2004年1月投入使用至今。400MHZ对讲系统主要为为签派，机务和空勤车队所使用，150MUZ对讲系统主要为后勤支援中心所使用。

简介：近日，中国联通海南分公司和天津碱厂项目管理系统建设工程正式启动。拥有M＆SCPMS、M＆SEPMS等系列解决方案的深圳天工远科（项目管理）公司以咨询服务商和开发集成商的身份将全程助力该系统的建设。

简介：针对客户偏好和客户需求开展市场营销活动是每一个移动运营商最为关注的问题。为此，分析了移动通信行业现行的以人口统计变量和ARPU值为划分维度的市场细分方法，并在此基础上提出了以消费行为作为划分维度的市场细分模型，该模型将客户按照“当前价值”、“发展性”和“忠诚度”3个维度进行细分，并从数据库中分别提取相应的变量对各个维度进行有效测量。同时采用了K—means聚类算法和相关的数据挖掘和统计方法对模型进行了验证，进一步确定了模型的实用价值。

简介：中国工程咨询协会通信信息专业委员会第一届第三次会议于2006年8月16日在新疆乌鲁木齐召开。信息产业部综合规划司副司长兼中国工程咨询协会通信信息专业委员会主任委员张春林，中国工程咨询协会副会长王永银，政策研究部主任邱全宁、处长刘仲琦，信息产业部综合规划司正处级调研员兼通信设计施工专业委员会咨询工作部副主任王晓丽，中国通信企业协会通信设计施工专业委员会副主任委员兼秘书长孙鸿志，

简介：【人物档案】张勇，1992年参加通信工作，历任山东省电信技术支援中心副主任、山东省电信公司互联互通服务中心主任、山东省通信公司市场经营部副主任、中国网通德州市分公司副总经理、中国网通山东省分公司产品创新部主任、中国联合网络通信有限公司山东省分公司产品创新部总经理，2011年至今任中国联合网络通信有限公司滨州市分公司总经理、党委书记。

简介：

简介：目前很多组织在关注项目管理,把项目管理作为提升企业竞争力的基础.很多国内企业已经不仅仅是将重点放在提高项目经理的个人技能上,而是将组织整体的项目管理能力建设作为今后的发展目标.项目管理体系的建立,项目管理方法论、流程、制度的形成,都是其发展组织项目管理能力的具体体现.另外还成立了相关的管理部门,如:项目管理部、项目管理中心、项目管理办公室等,对项目进行整体管理、监控、支持等,这些部门就是我们所说的项目管理办公室(ProjectManagementOffice,PMO).

简介：大型煤化工建设项目建设规模大、实施周期长、管理难度大，尤其是施工阶段的组织管理和施工协调难度更大，需要充分做好项目施工策划，并在施工过程中根据各种变化不断深化和完善，管理与控制工程变更和随机性事件，及时协调、解决各方面的问题，确保施工活动有序进行。通过应用实例，说明项目施工策划作为项目管理的一个重要环节，项目施工单位在施工前进行施工策划以及将策划成果在业主和管理公司、监理单位、设计单位（或EPC、EP总包单位）等相关方进行报告，对内在施工单位管理层和作业层之间，对外在项目各相关方之间统一思想、达成一致，提高施工阶段的执行力，最终实现项目建设目标。

简介："计划完成程度指标"是某一时期实际完成的指标数值与计划指标数值对比的结果,用来监督和检查国民经济计划执行情况、是评定成绩、发现问题的一个基本统计分析指标,这一分析指标虽然计算较为简单,但在实际应用过程中会出现一些这样或那样的问题,如何正确应用该指标对社会经济现象进行分析,笔者认为应注意以下几点.

简介：本届世界杯，前世界冠军法国队在小组赛上战无不败，狼狈出局，令足坛哗然，球迷顿足。扼腕之佘，人们不禁要问：是什么使法国队如此溃败？一时间，无论是电视节目，还是街头巷尾，都会听到或专业或业余的评论。在北京举办的一个项目管理培训班上，学员们也跟着培训老师“误入歧途”，

简介：摘要：如今，自然资源消解速度过快导致生态系统平衡破坏。结构性的环境系统问题复杂多变以至于难以把握。而人们所倡导的可持续性设计思维意味着设计师需考虑设计在世界中的整体样貌，调和社会与自然之关系，权衡物品的制造、使用、丢弃等对环境的影响。针对上述历史境遇，本文从人类远古时期流传下来的“树皮布”中提取出新意，以桑科类植物的表皮为纤维材料研究对象，探索其在可持续设计中的可能性。并通过实验，试将桑皮的特性与美感挖掘出来，给出以桑皮为材料原点的想象生活空间图景。

简介：在社会经济的调查中有时会涉及一些敏感性问题.例如,市场工商管理部门要了解个体户漏税的比例有多大;计划生育部门要了解在已婚的育龄妇女中有多少人采取了避孕措施;公安部门要了解吸毒者人数的比例;学校要了解考试中学生作弊的情况等等.对于这类问题,容易引起被调查者的反感,他们或者不提供真实情况或者拒绝回答,从而使调查失败.一般而言,在调查中应尽量避免此类问题,以保证调查资料的质量,但如果研究的课题就是这类敏感问题,在调查中就无法回避.为了获得对这类问题总体比例进行估计的资料,就需要采用随机化回答技术,本文拟对此介绍一下随机化回答技术的应用.

简介：众所周知,项目管理要做的三件大事就是:计划、组织和控制,然而如何计划、组织和控制好一个项目,不仅要求项目经理要有系统的项目管理理论知识和丰富的项目经验,而且具有一套优秀的项目管理工具软件也很重要.有效地运用好项目管理工具,能使我们的项目管理工作事半功倍.下面就着重从计划的制定、计划的应用以及计划的控制等三个方面,来谈谈如何使用Project2000这个有效的工具帮助我们做好项目管理工作.

简介：

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